【中国木地板网】但问题是，目前地板企业头疼的自己的人要走，别家的精英也招不过来，那么我们分析下，这些精英都去了哪里?

　　随着互联网经济的发展，催生了一批与之相唇齿相依的新兴行业(当然现在已不算新了)，在权威机构的调查中显示，十大热门行业中前五位IT行业、电子行业、3G(已有4G)行业、汽车制造业、电子商务业，就可以看出互联网对行业的巨大影响，从而也对人才的流动有着引导作用。众所周知，地板属于传统行业，无论是在技术上还是设计、营销上都比不上新兴行业的活跃，这当然是精英们不选择地板行业的重要原因。这里笔者不从行业出发，换之以企业视角来分析。

　　精英喜欢自己能“做主”的企业。笔者走访很多职业经理人，发现地板企业目前存在的一大弊病就是职业经理人使不上劲，就算有自己的想法和能力也找不着地方用，原因是老板的不放权，归根结底是老板对自身把控能力的不自信。这样的情况导致了精英们觉得怀才不遇，心理上压抑，长此以往，最终促使精英们的出走。

　　精英喜欢有职业发展前景的企业。大多数地板企业结构简单，管理层级较少，职业经理人在工作了几年后就已是“一人之下万人之上”，在个人综合素质和职业空间上就出现了天花板，当企业股权或者业务没有得到实质性的升级，精英们就会开始感到乏味以及看不到前途，要么就得过且过，要么就是“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。

　　精英喜欢有活力的企业。什么是有活力的企业呢?这里不说产品，单讲管理，八个字：各司其职，共同进步。各司其职，是指权责清晰，各个岗位的工作人员能按标准完成工作任务，不会出现职权混淆不清，越俎代庖的混乱局面;共同进步，是指各岗位的员工能自主反思，各部门员工能相互沟通，从而达成良性的相互帮助进步的状况。

　　参照以上几条，就可知精英都去了哪些企业，良禽择木而栖，自己到底是何种木，要成为何种木，这是地板企业应该思考的。

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