【中国木地板网】就像因特尔横扫计算机处理技术，欧洲的Unilin公司在2007年前页因为“地板锁扣技术”而成为全球地板产业的君主。

　　对全球地板的产业来说，2007年是一个标志性的分水岭。而对于我国数千家的地板企业来说，2007年更像一场地动山摇的革命。

　　2007年前，我国的地板企业以“技术奴隶”自嘲;2007年后，我国的地板企业终于成了“被授权用户”。

　　从“技术奴隶”到“被授权用户”，这些年来，地板产业究竟发生了什么?

　　Unilin,曾经君临天下

　　Unilin是世界500强企业美国Mohawk公司的下属企业，掌握了早期地板锁扣领域专利技术，每年从全球地板企业获取数十亿美元的专利授权收入。

　　令人咋舌的是，unilin对我国地板企业征收的专利费却远远高于欧洲地板企业标准(其对我国企业的专利费用标准是同时欧洲企业标准的2倍以上)，这种歧视性的收费策略从根本上遏制了我国地板产业的健康、良性发展。

　　由于缺乏核心专利技术，我国的地板企业不得不忍气吞声、任由unilin公司在专利收费上肆意宰割。在某种意义上，彼时的unilin公司犹如全球地板产业金字塔尖的君主，而我国的地板企业却不幸沦为金字塔底的奴隶。

　　如此尴尬局面的出现，歧视并不是偶然。

　　近年来，我国企业已经深陷国际专利泥沼，在这样弱肉强食的国际背景下，缺乏核心锁扣技术的我国万千地板企业，自然也避免不了沦为unilin砧板上的肥肉。

　　对于这样危机四伏的局面，当时我国部分地板企业并没有太多的警惕。

　　“出口就得缴纳专利费，反正大家都要交，大家还是在同一起跑线上。”一家出口型地板企业负责人如是说。

　　另一位业界人士的话也彰显了部分企业对自主技术的忽视:“你不交费，别人也会交费。别人老老实实交了专利费，就可以出口，可以赚钱。我们如果不交专利费，连出口的资格都没有。”

　　所以，unilin依然是“王”，依然君临天下;我国的地板企业依然是“奴隶”，依然俯首称臣。

　　一方面是unilin挟核心锁扣技术君临天下，另一方面是我国地板产业出口突飞猛进，于是一场介于列强利益与民族产业之间的经济战争在所难免。

　　燕加隆，为民族企业的自由而战!

　　战争始于2005年。这一年的7月，Unilin在美国发起了极具杀伤力的337调查，指控包括深圳燕加隆公司在内的中国18家地板企业涉及锁扣专利侵权，试图一举将中国的锁扣地板产品完全阻挡在美国市场之外。

　　此前，为了突破国际地板巨鳄对我国地板产业的专利封锁，燕加隆已经投入大量人力、物力、财力，自主研发出新一代地板锁扣技术——“一拍即合”锁扣技术(已于2011年升级为三防锁扣工艺)。该技术突破了欧洲锁扣“水平锁入”理念，首创“垂直嵌入”型锁扣，是绿色、环保、低碳的新一代地板锁扣技术。目前，该技术已经成功应用于森诺韦尔品牌地板(已于2011年升级为柏金地板品牌)。

　　在新专利技术面前，2007年1月24日，美国国际贸易委员会对337调查公布的《最终裁定》中，燕加隆公司的“一拍即合”锁扣地板成为惟一被认定不侵权的锁扣技术产品。按照美国法律规定，unilin如果对美国国际贸易委员会(ITC)的终裁裁决不服，可以提起上诉，但unilin并没有提起上诉，这证明他们也认同此裁决。
 

　　337调查一役，标志着我国自主的“一拍即合”地板锁扣技术打破了国际地板巨鳄在全球地板产业技术领域的垄断。

　　此前，中国地板生产企业要想得到unilin公司的锁扣专利授权，首先必须按照“每出口1平米地板支付1美元”的标准，就授权前3年的销售总额，向其支付专利侵权赔偿。这一赔偿要求对一些大型骨干地板企业而言意味着上亿元的赔偿费，对中国整个地板产业来说，更是高达几十亿元人民币的天文数字。

　　而燕加隆“一拍即合”锁扣地板对337调查的胜诉，打破了全球地板产业核心专利授权格局，使得unilin对中国企业至少放弃了3亿美元以上的专利侵权赔偿助长，还打乱了unilin对中国歧视性收费策略，使其被迫将专利授权费价格由每平方米1美元降低到了0.65美元左右，从长远来说，这又为中国地板产业节省了一笔不可估量的专利费用。

　　就在一切尘埃落定之时，为了追回曾经丰厚的独家专利授权利润，使全球地板核心技术领域重新回到国外一家独大的垄断局面，unilin又自导自演了一场新的跨国专利官司闹剧。

　　这场令人咋舌的闹剧终于在2010年演变到丑陋的极致。

　　继2005年、2008年、2009年的较量之后，燕加隆公司于2010年1月16日至19日再次参加了在德国汉诺威举行的DOMOTEX展会。由于Unilin公司于2009年就地板锁扣专利向德国汉堡法院申请的临时禁止令已经被汉堡法院宣布不应成立，而予撤销。燕加隆公司此次是怀着非常轻松的心情，准备专注于推广燕加隆公司完全自主开发、具有国际领先水平的地板锁扣技术及其产品。

　　然而，遗憾的是，屡战屡败的Unilin公司在德国汉堡法院已经宣布它2009年针对燕加隆公司申请的临时禁止令撤销的情况下，仍然向汉堡法院申请于2010年1月16日从燕加隆公司的展位上取走了几块地板样品，并指使其下属企业(在卢森堡注册的Flooring Industries 公司)，通过其公司网站发布严重与事实不符的新闻报道，对燕加隆公司在世界范围内的产品销售及专利造成了极大的负面影响。

　　为了获取公平的竞争环境，2010年初，正直双方僵持阶段，燕加隆针对unilin肆意散步虚假信息的不正当竞争行为主动出击，毅然向德国汉堡法院提起诉讼。

　　应燕加隆公司申请，2010年3月3日，汉堡法院对Flooring Industries 公司发出临时禁令，禁止该公司自行或通过第三方制作或散播上述新闻。Flooring Industries公司的每一项违反行为都可能承担罚金责任，或者如果罚金无法执行，则将承担监禁责任(每一项罚金的最高额为25万欧元，监禁合计最高期限为2年)。

　　此次在德国的胜诉，标志着燕加隆取得了国际贸易摩擦7战7胜的连胜成果，更意味着我国民族企业面对国际巨鳄围剿，已经逐步变被动为主动，为我国民族企业英勇无畏的异域征战谱写了新的壮丽篇章。

　　从奴隶到客户:不知不觉间的角色变换

　　多次败诉给燕加隆后，unilin显然没有往日的君主霸气，更没有了曾经的垄断底气，当然，也从此失去了都我国地板企业肆意歧视收费的蛮横匪气。

　　这其中的氛围变化，我国的地板企业显然深有感触。

　　一家地板企业的负责人坦言道：“以前是我们再unilin面前转孙子，求爷爷告奶奶般向unilin求饶，生怕一不小心得罪了这个皇帝老子。现在，我们的脊梁骨似乎硬了很多。”

　　另一位业内人士的评论更来得犀利直白：“原来全球地板界，只有unilin垄断了锁扣技术，全国的地板企业都围着unilin转圈圈，他收高价你能怎么样?他歧视你又能怎么样?正所谓君要臣死臣不敢不死!现在因为燕加隆的胜诉，unilin失去了垄断地位，unilin丢掉了霸主的皇冠，那我们中国地板企业还凭什么当奴隶?!”

　　而燕加隆的多次胜诉，带给中国地板企业的实惠，显然不仅仅是出口气这么简单，企业更看重的，是其带来的专利授权方面的实惠利益。

　　谨防Unilin“君主复辟”!

　　曾经不可一世的Unilin失去了至高无上王权，其已经习惯了对中国地板企业的强取豪夺，自然不甘于如今与“客户”平等协商的局面。

　　于是，黯然退出历史舞台的Unilin君主，始终没有放弃“复辟”的图谋。

　　为了获取更丰厚的垄断利益，Unilin将从中国收取的巨额专利授权费，反过来转化成围剿费用，对燕加隆发起马拉松式“高消耗”连环诉讼战，甚至散布谣言、发布虚假信息、混淆视听、制造假象，达到骚扰、恐吓的目的，给全球地板市场(尤其是中国地板企业)带来高压假象和技术恐慌，企图迫使全球地板和新技术格局最终回到国外一家独大的垄断局面，从而帮助unilin再次实现对我国地板产业、地板市场(包括我国政府地板采购市场)的歧视性专利授权局面，从而使万千中国地板企业再次沦为“技术奴隶”。

　　在这样的紧迫形势下，能否保住“客户”这一来之不易的地位，更需要国家、社会、行业、舆论的共同作为。

　　呼吁国家大力发展一批真正意义上的“中国制造”型企业，多层面、多方位在各行各业扶持像燕加隆公司这样真正占领全球产业制高点、具有全球产业影响力的民族企业，对其发展过程中遇到的瓶颈问题等方面给予支持，以帮助企业做大做强，并在行业内形成普遍共识，鼓励企业共同放心、大胆地与国际巨鳄抗衡。

　　注：

　　1、森诺韦尔地板已于2011年升级为柏金地板

　　2、“一拍即合锁扣技术”已于2011年升级为三防锁扣工艺;

　　3、“三防锁扣工艺”已成功运用于燕加隆旗下的高端木地板品牌柏金地板。