【中国木地板网】浙江上臣家居科技有限公司从成立、成长到成熟经历了改革和蜕变，随着公司迅速发展、员工数量的持续增加，为使新员工尽快适应新的工作环境，构建员工与公司管理层的有效沟通，2014年7月9日下午4点30，公司顾国华董事长、领导、员工在总部大会议室召开培训大会，会议分为三个议程开展。

　　会议第一项议程，由上臣地板产品总监周新华主讲，以“公司的规章和纪律制度”拉开了帷幕。为了让全体员工深入了解掌握地板工作的各项规章制度，进而提高和规范工作制度意识，改善工作质量，充分发挥规章制度在实际工作的指导作用。既然制定了规章制度，就必须模范带头严格执行，努力提高执行力，以切实维护规章制度的严肃性。

　　会议第二项议程，由上臣木门总监叶飞主讲，围绕“上臣木门安全管理制度”对员工进行了培训。上臣木门时刻坚持“品质至上、安全第一、预防为主”的工作方针和科学发展、安全发展的理念，严把安全生产关。

　　会议第三项议程，由公司董事长顾国华进行了“以老板的思维工作”的演讲，顾总说：“如果你想得到老板的赏识和提拔，最好能以老板的思维看待工作。一个以老板心态对待自己工作并处处为公司和客户利益着想的人，无论他的职位高低，也无论他所从事的工作如何微不足道，他都会以超强的热情和敬业的态度去捍卫公司的利益。而且，付出就会有回报，公司一定是厚待那种真正为公司、为客户创造了价值的人。”如果一个人能够以老板的心态对待工作，将公司的事当作自己的事业来做，那么他就成功了一半。因为，同一件事，对于那些仅仅将工作当作谋生手段的人而言，是不得已而为之的;而对于站在老板的角度并将之作为一项事业的人来讲，他会想方设法去追求卓越，力求完美。显然，后者能够从工作中得到更多比薪资更宝贵的收获。上臣家居一直为员工提供了良好的锻炼学习平台，也拥有规范的提升制度，员工具备德才兼备，公司必定予以重用。

　　上臣自创立之初，就将员工培训列为每周的日程，从岗前培训到在职培训，从岗位职责到企业文化的培训，从产品知识到企业管理制度的培训，使上臣发展成如今拥有实木、强化、复合地板三大生产基地及木门产品线的大型生产企业。企业的成熟壮大凝聚了所有员工的踏实脚印，一次次员工培训让上臣的团队更有向心力与凝聚力，这种坚不可摧的力量是企业生存的砝码，也是企业综合实力提升的表现。