(中国木地板网)15年间，圣象拥有了庞大而完整的产业链体系，从0到2亿平米行业独一无二的销售业绩、近500万用户信赖的美誉度、遍布全国的营销网络……这些事实无可辩驳地印证了圣象的实力与行业地位。然而，圣象今天的业绩并非偶然，因为在他的身后有着一支优秀的领军团队，而为首的正是他们的掌舵人——圣象集团执行总裁郭辉。

　　圣象，踏实稳拓，行走在苍茫草原上，为家寻找着最理想的栖息地。如果你问，怎样才是理想的栖息地，它会告诉你，有爱，有绿色。圣象笃信爱，寻找爱，呵护爱。绿色是生命的印记，是希望的象征。因为爱，圣象承载起行业开拓之责任;因为爱，圣象承载起绿色生态环保永续发展之责任。圣象更因这份爱的责任和绿色使命而感到幸福。

　　15年里，圣象的产业规模越来越大，营销网络越铺越广，运营体系越来越复杂。如何能够让这只体态庞大的“大象”灵活应对市场变革?创新适变是圣象管理者调整战略的制胜法宝。

　　郭辉，温文尔雅，冷静严肃;15年里，他运筹帷幄，决胜千里，让这只体态庞大的“大象”灵活的应对各种行业挑战与变革。无论外界如何变化，面对市场竞争的依旧是那个思路清晰、谨慎专业、冷静淡然的行业领路人，他向我们展示了什么是真正的大智慧。

　　谋发展，缔造绿色产业链

　　随着低碳经济时代的到来，以及人们对环保事业的持续关注,全球都在呼唤“绿色产业”、“绿色产业链”。如何平衡大环境的保护及材料的利用?如何维持这个行业的可持续发展?从这个角度出发，圣象多年来一直在致力于“绿色产业链”的打造,致力于既能保护好环境，又能满足中国人口众多、消费量巨大的客观需求。与此同时，“绿色产业链”强调产业链各环节的共赢，要做到这些不仅要求品牌具有绿色持续的理念，更需要创新技术来支撑。所谓产业链，它是为了保证一个行业，特别是地板这种资源消耗型行业的发展及企业竞争发展自身优势。所以，此时整体产业链的打造就显得特别重要。

　　郭辉总结道，从综合竞争优势来讲，随着市场竞争的愈加激烈，圣象对整体市场的发展有很好的把握。同时产品研发和服务为消费者提供一个很好的产品保障和售后服务保证，也为消费者建立信心和可信度起到了良好的作用。

　　作为木业行业的领导者，以“绿色产业链”为主打品牌，全程“绿色”，贯穿林业资源、基材、生产、研发、设计、营销、服务七大环节，以无缝可钻的产业链条为消费者创造了一款真正的绿色地板，也为消费者带来了全新的绿色生活方式。

　　新形势下的国际视野

　　中国地板行业快速发展了十五年。十五年前的中国地板市场及其在国际上的影响，和今天的状况相比，发生了天翻地覆的变化。郭辉认为，经过这十五年的发展，中国地板生产的硬件、软件、整体的实力都得到了一个非常大的变化和提升，中国目前大部分的地板生产厂商无论在硬件还是软件方面是不输给任何国家的，现在中国也变成了一个地板出口大国，有了长足的进步，我们在国际舞台扮演的角色也越来越重要。但郭辉提醒应当及时看到自己的不足，中国在地板行业还称不上一个强国，中国地板企业多以OEM再加工的方式出口，如果仅仅依赖于这样的一个出口方式是很脆弱的，当国际市场发生波动时，受到的影响和伤害是很大的。

　　2011年，特别是下半年对整个建材家居行业来说是非常的严峻。很多品类甚至出现了负增长。但郭辉认为，中国的刚性需求是存在的，这种刚性需求一定会得到满足和发展。所以从中长期来看，中国建材行业的发展相对乐观。郭辉说：“尽管目前比较艰难，但是我们要看到未来，看到希望。自己也要调整心态，因为任何行业的发展都有一些调整阶段。在这种不利的环境中，企业要调整自己的战略，保持信心。”

　　郭辉告认为，随着国家化进程的发展，任何企业都要融入到这种大的环境之中，圣象也不例外。那么怎样加入到大的国际背景之中呢?圣象认为一定要把自己的优势带进去。所以从2008年起，圣象启动了国际化战略，通过近几年的发展，圣象在欧美及韩国、香港等国家和地区都建立了自己的销售公司。销售最核心的一是品牌，二是网络，三是产品。所以圣象先将品牌与网络通过自己的方式建立起来，这对圣象在国外的长期稳定发展起到了非常大的作用。圣象走了这样一条路，而不是简简单单的通过产品再加工方式卖产品。郭辉通过这样的一个改变和发展，希望把圣象变成一个全球的有影响的地板供应商。

　　在圣象国际化战略推进的过程中，郭辉正引导圣象团队加速参与国际化技术、研发、管理、经营方式的融合，通过与众多国际同行的战略合作，共享合作伙伴的资源、技术、市场，而且更重要的是能够在提升圣象自身国际竞争实力的同时能够带领整个行业迈向更高阶段的发展层面。郭辉认为，圣象的国际化不是扩大产品销量的救命稻草，而是企业本土化综合实力打造到一定高度的跨越式提升，最终目的是推动行业实现更高水平的产业发展。圣象这样做靠的不是低成本优势，而是靠资源整合力、品牌力、技术力、品质力的综合提升;圣象未来的国际化也不会单纯依靠外力，而是要靠内功，从伴舞到领舞才是圣象决战国际市场的终极目的。

　　对于业内企业近期纷纷计划或者进入上市的情况，郭辉分析道：“上市从总体来讲是好事情。第一，进一步规范整体行业，特别是上市企业的经营活动。如果大家都很规范的来操作，就可以站在同一起跑线。第二，上市企业被公众监督，运作等方面会更加规范。从发展的长期规划来讲，可能会更加细致一点，使行业由粗放型管理逐步向精细化管理来过渡，进而推动整个行业的发展。”他同时认为，上市不是万能的，企业还需要根据管理能力、驾驭能力来规范筹划自己上市的步伐。

　　在谈到行业一直关注的家居一体化问题时，郭辉认为目前还处在概念性阶段。所谓的一体化，需要很大的整合能力。家居行业目前还没有一家企业具备这样的能力。目前，各个企业的定位还只是一个家具产品供应者，如果要做到家居一体化，不仅要看产品，还要看设计、施工，这是个整体的一体化解决方案。当然这是一个方向，每个企业都会往这个方向走。郭辉同时表示，希望圣象可以作为推进家居一体化的一份子。

　　幸福，在于精神的满足

　　幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。而“幸福指数”，就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。随着中央在“十二五”中规划提出“幸福指数” 后，这四个字也成为媒体热词，唤醒了人们对于幸福的关注，多元的幸福定义和价值追求也将影响到企业文化的设计和建设。郭辉告诉我们，对于“幸福指数”，不同年龄段，不同行业的人都有自己的理解。从整体来讲，“幸福指数”更多的还是满足人们心里的一种需求。

　　在郭辉眼中，圣象是一个人文气息比较浓厚的企业，是一个大家庭。虽然时刻都要面临着激烈的市场竞争，但是家庭式的关怀还是时时存在的。做圣象人是一件很辛苦但也很快乐的事情。幸福感有一个很重要的方面就是知足常乐，怎么样来调整自己的心态，要知道感恩。

　　关爱社会是企业责任

　　“用爱承载”是圣象多年以来坚持的品牌定位，圣象地板，在关注人类生态与健康的同时，也在努力地回馈社会，将圣象的大爱洒向社会的每个角落。

　　迄今为止，圣象集团及其控股股东先后在各地设立了育林基金，目前圣象及其控股股东拥有大面积的人工速生林基地。与此同时，圣象与农户建立了长期的合作关系。蓬勃的木业经济不仅增加了农民的收入，也为当地经济作出了贡献。

　　自1995年以来，圣象总公司及其遍布全国各地的40多家分公司在“三农、环保、教育、慈善”等公益事业方面，持续投入大量的人力物力和财力，奉献出一片热忱之心。最近几年在山东、四川、江西、湖北、云南等地，通过捐助“圣象希望小学”、设立助学基金、为贫困学生捐款捐物等多种形式，帮助贫困地区的孩子完成学业，重塑希望。

　　2005年，圣象集团设立了“圣象贫困大学生助学基金”，资助江西贫困大学生。

　　2006年，在第二届“四川慈善·福彩帮困助学”资助万名贫困生大型公益活动中，成都圣象木业有限公司成为当时活动第一个献出爱心的慈善企业。

　　2007年7月25日，圣象集团经过实地考察后，决定捐助武鸣县仙湖镇渌雅村尾鼠屯搬迁后新村的建设,被水库围困了整整49年的村民们终于要走出大水的包围，走向幸福美好的新生活。

　　圣象于2007年面对消费者连续开展了三次全国范围的“拯救孤儿地板”的行动，免费为购买杂牌地板而投诉维修无门的消费者提供地板维修及以旧换新服务，得到消费者高度评价，树立了品牌勇于担当的行业领军形象。

　　2008年5月，汶川地震发生后，圣象及其股东在第一时间向灾区捐款700万元。圣象全系统的捐助心愿是，把爱心行动落到实处，以实实在在的帮助灾区同胞为已任。圣象集团全体员工的捐款于5月26日拨入四川省扶贫办，定向用于灾区农业救灾及灾区学校、孤儿救援的专项救助，圣象集团组织赈灾支援爱心小分队早在震后第一时间，就向灾民送出雨篷、充气床等一系列解决实际困难的物品。

　　2011年，联合国确定为“国际森林年”。为配合“国际森林年”，圣象在全国特别做了一些公益活动，围绕着希望小学，启动了“绿校园计划”，希望在未来的几年把学校变绿，让学校的环境更好一些。

　　圣象地板用爱的足迹向社会证实，圣象以高度的使命感和爱心承担了应有的社会责任，圣象，与社会大众同在。