（中国木地板网）4月17日，南浔区委书记叶理中在南浔区委办主任郜世通、南浔经济开发区管委会副主任陆敏等陪同下调研走访了南星家居公司，董事长徐伟、管理中心总监杨旭峰就森林之星地板的战略目标、发展愿景及产品创新等方面作了汇报。

　　文化转型 品牌提升

　　徐董说：南星家居公司自2000成立以来，完成了产业链布局，原材料采购已遍布全球，产品也销遍全球。但在风雨十年后发现，面对新的经济形势，企业要持续发展、焕发新的活力，必须整合、升级、突破目前的产业结构和发展模式。即便把木材的价值做到最大化，其升值空间也是有限的。而资源会枯竭，唯有文化才会生生不息。为此，南星家居公司总结了业内的成功经验与失败教训，2011年，以“森林之星地板”品牌正式进军国内市场终端领域。

　　从生产制造型企业迈向品牌化运作，公司坚持品质控制、走文化转型之路，以发展实木多层地板为己任，把艺术融入地板中，赋予地板浓郁的美学色彩和深厚的文化内涵;以“地板精彩各不同，真的美的在这里”为产品诉求，定位于中高端消费群体;强调“一元质量”(即：产品质量领先国内标准)与“魅力质量”(给消费者带来视觉愉悦及美的享受)并重，旨在为消费者倾力打造真材实料、品质上乘的美学地板。

　　夯实基础 加法递进

　　徐董介绍说，自森林之星地板进入终端领域以来，不断加大对公司软、硬件方面的投入，仅2011一年，就投入人民币1.5个亿。

　　其中5千万打造的“员工之家”和营销学院已装修完毕，员工宿舍在原来266套的基础上又增加了500套单身公寓。公司为“员工之家”配置了齐全的设施：空调、中央热水，有线与无线网络的全覆盖，健身房、棋牌室、网吧、超市、网球场、篮球场等设施一应俱全，图书馆也在建设计划之内。至3月份，公司的新老员工已全部入住“员工之家”，享受各项配置服务。

　　当前，公司的地板博物馆也在如火如荼地建设中……徐董说，在业内做减法的时候，南星家居公司致力于加法递进，着力提升品牌实力和掌握话语权。

　　打造“学”文化 提升竞争力

　　最后，徐董说，当前，南星家居公司正改变传统固有的的赢利模式，做文化产品，走文化转型之路，管理模式在变，产品结构在变，公司经历着有史以来最大的、脱胎换骨地变革，但迄需变革的是南星人的大脑。为此，公司去年花500万咨询费，借外脑为员工开展培训，全力打造“三力”团队：即产品创新力、终端营销力和团队学习力。

　　一年多来，公司的外聘专家每周六都会如期而至，为我们的员工专业授课。此外，前几天，公司为每一位员工开通了网络商学院，通过学习成绩与绩效考核挂钩的方式，监督员工。这个周末，我们的营销学院将对公司员工进行一次大规模拓展训练，发挥它应有的价值和作用。

　　徐董说，我们把员工之家和营销学院建在一起的初衷就是在保证生产力的基础上持续增强员工专业修养能力，为公司员工提供持续学习的机会，构建自主学习型企业文化，打造一支与市场对接的专业化团队。

　　通过各种方式、多种渠道，把员工个人的职业发展与企业整体的发展愿景紧密相连，通过森林之星地板产品与品牌，把公司员工与经销商、供应商连接在一起，形成一个核心的团队文化，提升整体竞争力。

　　领导肯定 全力支持

　　叶理中书记高度赞赏南星家居的创新理念和艺术地板呈现的美学魅力，对徐董的汇报给予了肯定。他说，无论是城市的规划还是企业的发展，都必须有非常清晰的战略发展与目标定位。惟有方向准确、定位清晰，才能在新形势下快速发展。但是如果没有前期的投入和准备工作，转型、发展、升级就是一句空话。他说，他看到的是一个有着强烈创新意识的南星家居，并且走的不是寻常路。

　　转型升级会遇到瓶颈，这是发展过程中的阵痛。政府也会密切关注企业的难点和热点问题，想企业所想，急企业所急，切实帮助企业解决各类难题，为企业提供更加快捷、优质、高效的服务，与企业和衷共济，共渡难关。

　　叶书记最后说，机会会眷顾准备好的人!南星家居公司，在未来几年将会是一个发生巨变的企业，他期待这一天快速到来。会议结束后，叶书记在徐董的陪同下，实地察看了正在建设中的森林之星地板博物馆。

　　叶理中书记一行认真听取公司工作汇报