【中国木地板网】目前，国内地板企业中能够称得上是大品牌的为数甚少，其中很大一部分原因是大多数地板企业起步于微小型加工厂的生产模式，加上老一辈的企业领导者对现代化管理理念的缺失，使得企业的品牌之路走得异常艰辛。

　　国内许多地板企业特别是中小企业面对当前的市场形势显得有些窘迫，甚至有不少企业已经到了生死存亡之际，更遑论是未来的发展。中小地板企业想要从困境中突围，谋求发展壮大，引入现代化企业管理制度将是十分重要的一步。

　　现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的全新理念，结合国内中小企业的特点，将会在企业转型升级过程中发挥巨大作用。现在市场活动不活跃对于地板企业来说，是一个极其严峻的挑战。地板企业只有认清形势、准确定位、细分市场，主动调整产品线，把握潜在商机才能踏准市场节奏、逆势崛起。

　　革新企业管理模式将有助于企业快速、有效地提高管理效率，以精简的人员配备、高科技的技术设备、高精度的检测设备来保障企业和品牌的健康运营，从而磨练起坚实的品牌力量。