(中国木地板网)为了落实中宣部“走基层、转作风、改文风” 活动中的有关要求，2011年9月26至9月29日中国跨业联盟研究院院长马志伟作为中国经济网特约记者与中国经济网质量经济频道主编苏兰到中国地板之都浙江南浔进行了专题采访，至此中国跨业联盟研究院全力推进配合中国林业产业联合会的南北跨业课题全面展开，聚焦中国地板之都南浔，开启了长三角344版图媒企协整合推动区域经济发展模式。

　　中宣部记者走基层“走基层、转作风、改文风”调研活动中，中国经济网质量经济频道主编苏兰(右一)，跨业营销专家、特约消费名牌记者马志伟调研浙江久盛地板有限公司董事长张恩玖(左一)采访中。

　　一对红的质量搭档拼梦想证明谁都了不起

　　“久盛十年带来了思考，也带来了启迪。这是中国地板行业风云变幻的十年，久盛的快速崛起演绎了先进理念对企业成长的价值，体现了品牌、质量、创新、技术与服务的魅力………”这是浙江省湖州市南浔区区委书记高屹不久前对媒体述说的他眼中的久盛品牌，也正是因为高书记的客观评价，我们把久盛作为此次采访的第二站。来自基层的团队的质量意识让我们印象深刻，吴忠其和戚东强的奋斗经验让我们看到，拼梦想谁都了不起。

　　吴忠其是品质保证部经理，这位来自无锡毕业于南京林业大学木材制造与加工专业毕业的80后很是斯文，戴着一副金丝边眼镜，谈起为何离开富庶的无锡市而来到古镇南浔，他笑言：“我是学木材专业的，而在学校还没毕业时就听说南浔这个地方充满生机，来到这里果然名不虚传，这片热土让我感觉能发挥年轻人的价值，尤其我们的老总张恩玖先生，充分给我们年轻人机会的同时，给我们营造一种团队精神，让我们感觉木地板行业值得我们贡献青春。”

　　吴忠其现在很满意他的生活状态。他说，来南浔五六年，我买了房子结了婚有了可爱的宝贝，安稳的生活让我把精力全部用在提升企业的质量管理上。

　　戚东强是久盛生产部经理，同样是戴着眼镜的80后，他更显沉稳，它来自河南周口地区，说起为何选择来南浔，他腼腆地说，我本来喜欢文科，阴错阳差地学了计算机专业，听别人说，这里适合年轻人发展就来了，当时也没想太多，真到了久盛，发现这里就像大家庭一样，因为这里有浓厚的团队文化。

　　戚东强举了一个例子，比如，我跟吴忠其，工作上，两个部门互相提问题，挑毛病，我们一定是以公司利益为准绳。生活中，我们两个部门的员工处得跟兄弟一样，我跟吴忠其就是这样，私下里我们还一起打球切磋专业知识，在这里，我感觉到归属感。

　　吴忠其和戚东强边跟记者聊天还边讨论他们生产中遇到的问题。他俩认为，以前，搞生产时质量没人监督，会存在很多隐患，工厂规模扩大后，质量意识还不强烈，质量配备不齐全。在生产中，质量部和生产部门是对立的，后来，在公司领导的不断灌输下，接受全员质量管理的理念，大家参加质监局的理论考试，不间断地进行标准把控，无论是质量管理流程走向探析，还是日常的巡检质量单品的分析，我们都一一核对问题点，对出现的问题进行管理。而今，很多方面已经建立其规范的制度，员工们也心服口服。

　　吴忠其举例说，以实木为例，以前是纯手工打造，改为机器炮制后，刀具的使用时间，纹路的深浅等等问题，对生产的极其严格，我们两个部门就研究现场检验，加强片检分析制度的建立，进行追溯，对于个人来讲，环环相扣，刚开始时，两个部门互相指责，矛盾突出，经过不断的磨合，现在一切已经走向正轨。公司的先进的质量管理已经成为行业的标杆。

　　据吴忠其介绍，目前，久盛是南浔企业中第一家有独立的质量管理部的企业。我们多年来推行卓越绩效管理模式，使公司实现了从生产效益型向科技效益型、质量效益型向管理效益型的跨越，深刻感受到管理创新带来的效益和收益，也更加清晰了企业的发展方向和作为一家地板龙头企业应当承担的责任和义务。我们也更加深刻领悟到，质量是对企业和每个人的长期考验。

　　而今在南浔安家立业的两位80后小伙在久盛齐头并进，向着他们的梦想冲刺。

　　“我和爱人在南浔，我的14岁孩子只身一人在美国读书。你要知道，我们江西瑞金，像我这样的阶层，能够把孩子送出去，是要下多大决心吗?但我觉得，我的人生目标就是要过有质量的人生，而且，还要把这种精神传承给我的孩子，传承给我身边的人”

　　曾小芝接过话说：“是的，刘经理经常告诉我们，每个人要做有质量的人，有质量的人让你的家人为你而自豪，有质量的人才能有底气!”他的这些话给了我们很大的支撑，让我们这些离开家乡来南浔寻梦的年轻人以厂为家，我们因我们的家而自豪，同时，我们还要让我们的家为我们而自豪………”