【中国木地板网】在2016世界地板业工商峰会的现场，中国木地板网有幸邀请到了很多知名品牌的企业家或高层管理者接受采访，以下是德尔地板董事、副总经理姚红鹏先生接受采访的实录：

(德尔地板董事、副总经理 姚红鹏)

　　【中国木地板网】今天会议的主题是绿色创新、协作共赢，德尔在整个行业中一直是富有责任感的企业，企业该怎样实行绿色战略呢?

　　【德尔地板 姚红鹏】我觉得企业应该分两个层面来理解，一个层面是企业本身内部运营的链条，是从产品研发的角度，研发理念是不是绿色可持续的。在整个生产运营过程中，能不能有手段去保证往绿色发展的方向走，还有在消费者的使用过程中，服务、产品在消费者手中，对消费者而言是不是绿色的。

　　第二个层面我觉得是整个公司的大层面，要树立绿色的理念，这是一种责任。更要让员工领会绿色理念，因为员工才是最终提供产品提供服务的原点，如果员工没有解决好，那就会暴露出很多问题，当然对于消费者对社会也是一样。企业如果不思考社会，无论是税收还是社会责任的角度，如果不从这些角度思考，那我觉得企业一定不会做得长远。

　　从高层的角度，理念上要做可持续发展的企业，这是生产环节，生产运营环节包括消费者环节都是要朝着可持续发展方面筹划，这样很多的行为就会向中心靠拢。从长远的角度思考，从可持续发展角度思考，这样我觉得才是一个绿色的企业。

　　【中国木地板网】大会鼓励我们中国的企业积极地走出去，然后把国外一些先进的理念工艺引进来，您觉得以我们德尔自身的经验来说，目前地板企业想要走出去要做好哪些内功呢?

　　【德尔地板 姚红鹏】首先要清楚外面需要什么，不能自己做什么都往外推销，在这样的情况下就会产生偏差，或者是不适应。第二是知道需要什么之后，找出自身与这些需求之间的差距，产品能不能满足，生产体系的标准能不能满足。第三是从哪些方面进行突破，来匹配外面市场的需求，这几点非常重要。

　　我觉得中国企业走出去，不光是仅仅走出去，还要走上去，如果走出去了走不上去，那也是短命的。想要走上去就要知道自己的核心竞争力是什么，自己擅长什么，把自己擅长的东西推向外面，而不是把自己在做的东西都推出去，找准自己的核心竞争力。还有非常重要的一点，不仅仅是产品，产品是最后的结果，实际上是整个体系，是整个公司的运营体系，要打造核心竞争力，打造的全体性才能持久。

　　【中国木地板网】德尔地板一定也和国外不管是设计机构或者是林产业研究都会有一些积极的交流，能不能和我们分享一下，这几年交流的心得与一些经验呢?

　　【德尔地板 姚红鹏】现在的市场发展越来越复杂，很多事情单靠一家企业完成不了，所以需要协同上游与下游一起进行。在这个过程中最重要的就是协作，要知己知彼。其次一定要在理念上达成一致，避免停留在沟通交流的层面，而无法达到共识，导致成果夭折。还有就是在合作过程中的包容心，大家站在对方的角度思考问题，这样大家的牵手才能更长久。

　　【中国木地板网】之前，国际上对我们的印象就是劳动力成本低，产品属于粗制滥造型，您觉得我们要怎样扭转这样一个印象，我们在世界地板产业中应该有怎样的姿态?

　　【德尔地板 姚红鹏】我觉得国际上一些国家对我们的印象是一部分的声音，首先，我想要强调的是这么多年，我们中国地板产业还是取得了非常大的进步，不是别人看我们，而是自己要看到自己，看到自己的不足与需要提升的，但是我们也看到了很大的进步。

　　第二我们也看到了中国在走出去的过程中也存在着一些不足的地方，比如产品设计与国际流行有差距，品质和生产还需要提高。我们要认识到自己的不足，掩耳盗铃这样不行。但我们中国人的勤劳和聪明，是全世界都认可的，通过时间考验留下优秀的企业，这没有捷径。

　　【中国木地板网】地板行业2016年稍有回暖的迹象，但又遭逢成本的上涨，您觉得这样一个势头会不会对我们地板复苏回暖有什么影响呢?

　　【德尔地板 姚红鹏】第一个观点，不能把企业经营依靠在这个点上，第二我觉得要动态的去看金九银十销量爆发的现象。今天我们能看到消费在碎片化，而不是集中化，因为我们的生活节奏，生活的过程也在发生变化。现在大多数人会在九、十月份旅游，与以前人的生活习惯发生了变化，我们可以重视它但不能让它变成一种决定，这是我对金九银十的看法。

　　原材料成本的上升，物流的运输成本上升，刚觉得房地产成交不错有点希望，但前端又上来了。这种现象需要理性的看待，因为这个问题对所有人都是如此，所以是公平的。其实不仅仅是我们一个行业，我们原材料的上涨很重要的原因是前端化工原料都在上涨，是整个社会资源上都在上涨。

　　只有走出自己一条路才能站出来，这种短期的或长期的波动或者周围环境的波动，才能够应对。

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