【中国木地板网】一种新产品，如果按照其创新的来源分类，可以分为需求侧创新与供给侧创新两大类。所谓的需求侧创新，是指这类产品在市场上已经有了比较明确的需求，创新者进行市场调研，发现这种需求，然后根据市场的需求，将产品研发出来，从而获得市场的认可与接受。这样的创新思路是反映论思路，中国传统的研发理论和实践，走的差不多都是这条路。而供给侧创新却与之不同，走的是建构论路子，研发新产品并不依赖于市场调研，而是依照某种理念或者原型、灵感、幻想和想象来进行创新。从供给侧引导市场、组织市场、供应市场，这就是供给学派理论家萨伊所讲的，供给创造自己的市场。我们森林之星文化地板，作为中国地板行业的一种新产品，走的正是这样的道路。

　　中国林产工业发展的路径与相应的林产产品发展的坐标图（图1）。新中国成立后实行计划经济，木材属于物资，由国家物资总局调配管理，不属于商品流通。最初的行业形态是森林工业，主要为建设提供原木与锯木。“吉林森工”这个企业名称还保留了森林工业的痕迹，后来发展了木材加工业。比如北京木材厂、上海木材厂，生产板材供应建筑与家具厂，这就是纵坐标上“木材加工业”与横坐标上“工业原料产品”所对应的“板材木材”。改革开放以后，木材从物资变成商品，从计划经济走向商品经济，对民营企业开放。于是在上世纪80年代，出现建材产业，市场上开始供应木地板，一直发展到现在，整个木地板市场出现产能过剩的现象。早在2011年到2012年，森林之星就开始关注这个问题。当时，森林之星只是一个生产胶合板的板材厂，正在考虑升级转型。升级，从做板材上升到做地板;转型，从工业供应商转到消费品经营商。一段时间实践下来，事情并不那么简单。从做板材升级到做地板是对的，但只是做市场普遍存在的传统地板，在形式上产品形态是升级了，实质上价值形态却依然是落后的状态，没有转型。这样的反思使森林之星从市场调研转向理论研究。理论研究的一个很重要的方面就是将目光转向欧洲与美国的木材加工业的发展史。欧洲有不少近百年的木材加工企业，他们从很小的锯木生产商，发展成为跨国的巨型木材企业。在上世纪90年代以后，都陆陆续续地完成了转型。转型主要体现在两个方面：一是科技，二是文化。在二次世界大战之前，木材是建筑材料，而二战以后，木材逐步从建筑材料变为装饰材料。顺应着这个历史的潮流，一部分木材加工业发展为文化产业。这就是(图1)的纵坐标上“文化产业”的由来。在确认木材加工业可以向文化产业发展是个真命题后，一个符合逻辑推论的问题自然而然地提出来了，那就是，文化产业生产文化产品。那么，作为文化产业的木材加工应该生产什么样的地板呢?或者说，作为文化产品的地板是什么样的呢?这是一个问题导向，就在这个问题导向下，森林之星开始了自己独特的创新之路。

　　现在，5年过去了。我们森林之星人在这艰难的5年里，孜孜不倦地追求企业的转型与产品的创新。大约在2012年，森林之星自己自主研发的作为文化产品的地板已经有了一定的数量和质量，吸引着前来参观的消费者、同行和地区领导。他们在听了我们产品的故事，看到这些地板后，都不约而同地称呼它们为“文化地板”，并异口同声地说，文化地板不单单是一种新产品，而且更是一种新品类，一种地板界的新品类。这正如湖州市的一位领导在参观后所说的，文化地板是地板行业发展的必由产品，即使森林之星不做，其他企业早点晚点也会做出来的，因为它是一个新品类，森林之星起了带头作用，是这个新品类的领头羊。

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