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欧人地板:商海中稳中求进的潜力股

发表时间 : 2012-05-17    发稿来源 : 网络    浏览次数 :
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  品质,专业,服务,效率,敬业,团队,这是欧人这十年来所秉持的发展理念,2002后受到国内房地产蓬勃发展所带动了一批地板品牌的繁荣,正所谓是雨后春笋,但在这些肉嫩的“苞芽”中只有真正的做到这些因素才能够禁受得住暴风雨的考验,历经沧桑,茁壮成长。然而时光冉冉,十年过去了,欧人已然是不愁之年,但正是这十年然欧人在业界取得的不俗的成绩,这还仅仅是个开始,他们立志于打造地板界服务第一品牌,打造企业核心竞争力,虽说任重道远,但始终信心满满。带着对欧人未来的满腔期待,中国家居《建材城》杂志有幸采访到了欧人地板执行总裁闫广财先生。

  定位北京,服务取胜

  记者:近几年欧人在行业内发展迅速,在北京地区已经跻身于前三位,而在房地产行业走势低迷,地板行业竞争激烈的环境下,欧人是怎么做到如此傲人的成绩的?

  闫总:首先要感谢《建材城》杂志对我的采访,的确这几年为什么欧人会在北京竞争这么激烈的市场的情况下,无论是知名度,美誉度,还是销量上欧人一直处在一个上升的状态,我觉得这主要是与欧人品牌的定位,欧人团队的打造,欧人服务的规范,有很大的关系。从1995到2003这几年,国内受房地产需求的影响,地板行业应该属于方兴未艾,出现了很多的品牌。而国家统计局,中国行业信息发布中心发布信息表明地板行业,一些知名度较大的品牌连续十年在全国的市场占有率不到百分之十,也就是说我们这个行业,品牌的垄断和集中度远远不够。这些年全国性地板品牌的影响力呈下降趋势,区域性品牌影响力呈上升趋势,反而有了新的发展空间。因为有其地域性的优势,但就是因为欧人的定位比较准,我们就做好北京市场,做成强势市场,所以这些年他的优势就慢慢凸显出来了。事实上,前些年我们企业做的好,主要是靠机遇,但若想在未来做的好则是要靠团队的核心竞争力,我觉得欧人地板有今天的成绩就是因为它的定位就比较客观,合理,务实。

  记者:地板属于低关注度产品,它需要有刚性需求,针对地板产品的商业属性,要怎么把握在地板行业的市场占有率?

  闫总: 确实如此,地板与建材行业最大的特点就是低关注度,高介入度,因为人们很少有机会重复消费,人们不消费的时候绝对不关注他,但一旦有需求,开始关注的时候就是高介入度。消费者会上网搜集资料,会向亲朋好友打听,也会到卖场货比三家。装修之后,如果产品给消费者留下了好感,他就可能将自己的消费经历告诉需要装修的亲朋好友。所以我们知道建材行业的口口相传是十分重要的,建材行业绝对是质量第一,价格第二,服务第三,第四才是品牌,而品牌的核心一定是质量价格和服务,再往后就是店面形象,导购素质,广告。欧人就是通过做服务来把握市场,不仅仅是把服务停留在理念上,而是真正的贯穿在日常的每一项工作当中。

  记者:欧人的管理理念是:军队+学校+家庭的管理理念。作为现代化的企业施行军事化管理的好像不多,那欧人是怎样将军事化管理和现代企业营销理念相结合的?您也曾经说过员工是企业最大的财富,您是怎么样理解这笔财富与企业的关系的?

  闫总:在欧人之前,我也在其他企业就职过,但是欧人的发展理念我真的非常认同。消费已经进入品牌时代,品牌就是企业的通行证,而像家居建材这类常态产品的品牌来说,绝对不是靠策划和炒作出来的,而是做出来的,做品牌就要靠企业员工,靠团队,靠服务于这个品牌的每一个人。品牌只有真正扎根在员工的心理了,才会在市场上开花结果。比尔盖茨曾说过,“对经济增长贡献最大的不是物力资本,而是人力资本”,美国的卡耐基也说过“拿走我的工厂留下员工,不久以后我会建一座更好的工厂,但带走我的员工,留下工厂,我的工厂会杂草丛生”。所以我们的看法相同,人是最重要的。市场越规范,越成熟,消费越理性,品牌越能够体现在日复一日的服务上,体现在严格规范的产品质量上,体现在一丝不苟的兑现对消费者的承诺上,而不是一些虚无缥缈的口号和概念。

  服务是我们这个行业核心竞争力的内容之一,在我们的销售和安装两大团队看来,他们有责任做好欧人这个品牌。欧人一直认为企业把员工当亲人,员工把企业当港湾,企业把员工当外人,员工把企业当跳板。我们的宗旨是一定要通过一件事成就一批人的未来,而不只是成就一个人的利益,最后是让跟着我们的员工都能得到发展,而我们欧人有今天的成就也要感谢我们这支朴实能干、凝聚力和执行力非常强的团队。

  

  稳步发展,积极创新

  记者:欧人认为,“如果错过网络营销不是错过了一次机会,而是错过了一个时代”。在这个电子商务异军突起的时代,欧人的网络营销做的如何?

  闫总:从领导到基层,欧人对网络营销真的是十分的重视,因为我们感觉到现在买房的主流人群都已经向70后,80后,甚至是90后转移了,他们是伴随着互联网长大的一代。所以我们未来的营销,必须在传统营销的基础上开展多渠道的营销,而多渠道营销中网络营销必须是重中之重。在我们这个行业已经没有人对网络营销持怀疑的态度了,但是网络营销不等于取代传统的店面营销,家居建材类产品一定要线上线下想结合,既有线上的营销,又有线下的体验店,在实体中给消费者留下深刻的印象后才能在线上获得成功,这对拓展渠道,扩大影响,增加销量都有很大的帮助。我们地板这个产品也很特殊,“三分产品七分安装,一分产品九分安装”,在线上买了以后必须要有售后安装服务,这跟其他快速消费品的特质不同。目前还没有出现特别有效,被广泛认同的解决方案,所以我们欧人也是属于一边学习,一边摸索,一边摔跟头,一边前进,这是互联网营销在我们家居建材行业发展的一个特点,有点阻力,走点弯路,也是正常的,如果把售后安装服务这一块解决好了,网络营销也就做好了。

  记者:目前欧人地板在全国26个省、直辖市、自治区内建有478家专卖店。而主要是以北京市场为主,众所周知北京的市场经营难度是比较大的,比如商场租金,人工费用等问题,那有没有考虑加大力度在二级和三级市场的扩张上?

  闫总:我们确实有想法在二三线城市发展,现在我们在廊坊,在燕郊,都有销售,但总的任务就是做好北京,然后在辐射周边的地区。计划首先是一方面,还要靠我们的发展规模,人力物力和能力,有一个市场就努力做好。在销售模式上,我们有直营店和代理商两种模式,一个品牌要发展不是靠怎么忽悠代理商加盟,而是要让他们真正的获得利润,在当地发展起来,这是十分重要的。品牌和代理商之间是一损俱损一荣俱荣的关系,真正的发展不看这个品牌有多少个店面,而是在于它真正销售了多少,盈利了多少。现在企业发展做网络向二三级市场进军,不像以前那样大幅度了,这正是现在市场成熟,理念提升的一个表现。所以我觉得现在要做外地市场,要结合品牌的实力和能力,不能盲目冒进急于求成。

  记者:进入改革开放的几十年来,广告成为市场经济环境下的特殊产物,许多企业都将大量精力投在广告投放上,而欧人对于广告这部分并没有在各种媒体上大量投放,其中缘由是什么?

  闫总:欧人的广告做的确实比较少,不光是欧人,北京的其他品牌在做广告上也比较慎重,因为近些年市场成熟了,消费理性了,各方面的运营成本也越来越高了,广告的费用也确实是价格不菲。建材行业是个利润比较小的行业,经营成本也越来越大了,不能在用粗放型的经营模式了,要想持续发展,再靠那种轰广告促销售的方式已经不合时宜了,其实不是不想做广告,而是种种原因限制地板行业不能做广告,更不能多做广告。所以现在企业都想方设法提升品牌,规范服务,打造团队,开发产品。广告适当的可以做,但已经不是建材企业,特别是相对成熟的企业主要营销的手段了。

  诚信经营,敢于承诺

  

  记者:质量与服务一直是企业安身立命的宗旨,目前市场是出现了一些地板质量不达标和“毒地板”事件,对于产品品质这一块,欧人能给消费者怎样的承诺呢?

  闫总:我们认为品牌的载体是产品,产品的核心一定是质量,给消费者提供合格的产品这是企业的职责,在建材产品中很难做到零投诉零,一旦出了问题就是要看企业对问题的解决态度。消费者只是需要企业有积极稳妥的解决方案。所以地板行业一定要重服务。欧人在这一点就做的比较好,我们的安装工人都是经过专业培训后方能上岗,设立售后服务三级回访制,产品销售安装完后,导购会对客户电话回访安装情况,之后公司的售后服务部再次电话回访,最后我们还有监督部的电话回访,层层回访,所以一旦有问题,我们第一快速反应,第二积极沟通,第三妥善合理解决,说到底还是一个诚信的问题。

  记者:3.15马上就要到了,欧人将以何种形式回馈一直给予欧人厚爱的消费者呢?会举办些什么样的相关活动?

  闫总:最近居然之家总裁汪林朋提出家居产品明码实价,我十分认同他的观点,消费者认为现在的家居产品永远没有实价,永远在打折,而且消费者会托关系,找朋友要求产品打折,这些都是很不规范的,而我觉得明码实价应该行业发展的一个趋势。事实上,说是明码实价,但其宗旨还是诚信问题,这是企业所需要努力的大方向,这样无论是商家,卖场,还是消费者都省去繁琐,这是三方共赢的。而我们回馈消费者的方式就是我们过硬的产品质量和高品质的服务。

  记者:在2012年,您对欧人有着怎样的期待,下一步的市场规划是什么?

  闫总:今年欧人也没有什么大的规划,主要是要秉持着平稳健康的发展理念,在这样一个比较困难的市场环境下,能够克服困难,稳步发展,我们认为这就是成功。最近我比较关注的消息有两个,一个是国务院批准在北京上海两个外来务工人员最多的直辖市,在城乡结合部,具体到北京是五环外六环里,试行在农村集体土地上建房,只租不卖,定向出租给外来务工人员,收入由提供土地的村镇所有,这个消息绝对是一个信号,这项政策一旦普遍实施后,对房地产和建材行业绝对又是一次震荡。第二就是国务院要求户口改革,除北京上海少数城市,在省地级市买房上户口逐渐成为现实,这也是城镇化进程的一个深化。短期调控与中长期发展制度建设相结合起来,这绝对利好于大众的。这些政策的变化主要目的是拉动内需,其着重点在于城镇化,而城镇化的进程就创造了家居建材行业的市场需求,所以对未来的发展我们欧人充满了信心。

  记者:好,谢谢闫总接受我们的采访!

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