(中国木地板网)【主持人】：今天非常有幸可以聆听到国家及省协会各位专家对地板发展的真知灼见。我们有请中国林产工业协会的顾问张森林先生为大家讲话。

　　【张森林】：各位贵宾，各位朋友、各位同仁大家好!

　　我讲六个字:机遇、挑战、应对，三个问题。我是“60后”，我60多岁了，但我说我是60后，不是40后。

　　我们目前面临的形势非常复杂，家宝总理08、09年经常讲的是有的东西不可预测，最近他讲的很多的词是两难选择。整个地板行业的形势面临着新的挑战。家宝总理的讲的“两难选择”。压房价和保支柱，这是我们目前面临的最大的两难选择。4月以后，中央《国十条》出来，房地产出现一个新的低谷。房地产是支柱，毫无疑问。但是压抑房价和保支柱成为两难选择的问题。

　　但为什么我要说，我们现在面临的仍然是黄金机遇期?理由有四条。第一条，中国经济仍然会保持高速增长。什么叫高速增长?过去30年，以每年9.7个百分点的递增，全世界没有。大概有过高速增长的是这么几个国家，一个是日本，上世纪60年代、70年代、80年代，布雷顿森林会议前有10多年接近10个点的增长。第二个国家是巴西，一年增长十几个点，大概也延续了十几年。第三个国家是南非，曾经经济上腾飞过，大卫不是要腾飞吗?除了激情也需要一些理性。南非1932到1972年，据说经济连续增长40年。我为什么要在这里讲这些例子呢?关于中国的高速增长世界从来都是有两种声音，认为30年高速增长，后面由于资源的问题，由于经济结构的问题，由于国际市场变化的问题，是否可持续?争论非常多。我认为，我们的高速增长仍然是可持续的，这就是我说的黄金机遇期。如果没有这个黄金机遇期，光靠激情是没有用的。我说这话可能有点刺耳，因为我是经历过60年代的。我们理性分析一下我们确实存在可持续发展的黄金机遇，中国人的勤劳和敢闯是世界上少见的。因为工作的原因我去过很多资源很丰富的国家，看来看去，还是中国人勤劳勇敢、敢闯敢干，世界上少见，这是第一个理由。

　　第二个理由是城市化。现在我们处于城市化高速发展期，大体一年增长一个百分点，或者零点九个百分点。现在有些专家已经在怀疑是否可以保持这么高速的增长。一个百分点，就意味这13亿人的大国有1300万人要从农村到城市。国家开发银行的行长讲过，也许未来100年城市化会拉动中国的工业化。去年是0.9个百分点，现在城市化率是46.9%，发达国家都是70个点、80个点。现代化一定要伴随着城市化，城市化伴随需求。这是处于黄金机遇期的最重要论据。

　　城市化之后跟着来的是人民富裕程度不断提高，这也是勿庸置疑的。如果没有这一条，地板是不成为行业的。在我干20多年林业后，才有一个叫木地板行业。人民日渐富裕，这个毫无疑问，也可以预见这个过程今后会加速。因为党中央锦涛同志和最近的舆论在反复的讲，要在国民经济分配当中，逐渐的向人民收入倾斜。甚至讲，比一线工人每年增长16%。现在各省都在提高最低工资水平。人民逐渐富裕，两个影响。一个影响是我们的劳动力成本高了，更重要的影响是内需拉动了。说真的，60岁往上的人，前半辈子是想不到普通的住宅可以铺地板，天经地义就是水泥。前两个月我去了非洲，去了南非，我进林区农家看了，是泥巴地面。人民生活水平的提高是我们内需拉动的希望所在，请大家关注这一点，尤其是经销商。不要说我这个城市就是这么一点销量，未来几年将会大幅增长。如果大卫把市场开拓主要方向放在二、三线城市的话，我相信未来几年增长是很快的。

　　最后一个论点，我们具有比较优势。地球是平的，世界是平的。我们改革开放门户30年了，将来不可能把“大门”关上。这样的情况下，我们已经成为全世界第一大出口国。我们具有比较优势，非常重要。我们的劳动力成本现在比大多数工业发达国家都要低，这是我们的优势。以上就是支撑我讲的“我们面临黄金机遇期”的四个论点。

　　我们面临很严峻的挑战

　　三天前20个财政部长和中央银行的行长会议上，得出两个判断。第一个判断，世界从金融危机当中恢复比原来想的要快。某些地区的金融危机仍然存在。我想，这主要指的是欧洲。首先是希腊，现在好像又到了匈牙利。他们面临的是我们09年全世界、08年美国面临的一样，债务危机。国家破产，资不抵债。第二个形势是发达国家的失业率居高不下。美国10%、欧洲接近10%，这个带来的后果就是全世界多数国家采取了贸易保护主义，贸易壁垒，打击我们出口，压制我们出口，包括攻击我们的人民币汇率过低，这方面的压力非常大。全世界所有话语权比较强的国家，除了俄罗斯没有表态说“人民币汇率太低”，包括印度和巴西都说人民币汇率太低。

　　如果我们提升汇率，意味着什么呢?我们现在和美元的比价6.8元左右，也就是你出口1元美元就可以换6.8元人民币。比如我们提高1块的汇率，你这1美元出口创汇一般以美元结算，你就剩下5.8元。但我估计汇率的提升是个趋势，只是什么时候提的问题。由于国际贸易环境不好，保护主义逐渐抬头，对我国的出口很不利。一般估计，在未来3到5年，我们不可能恢复到08年以前的外贸增长势头，这是外部的压力。内部的木地板市场上的压力，除了最近4月份房地产出现波动带来的需求不振外，我听到的大品牌4月份后的反应都是不好。

　　我认为，这是暂时的波动。因为全球股市、全球的房市、石油产品价格往下走，下行。我认为，这个波动是短时间的波动，不会长期。房地产是我们的经济支柱，国家不会让这个下行太久。我们内部最大的挑战是什么?如果归纳起来我认为主要是三个竞争白热化，三低是木地板行业竞争的主要生态。三个竞争白热化：抢资源、抢人才、抢市场。抢资源，愈演愈烈。现在看起来实木地板的反常情况，专家管上海、管地板批料需求不振。热带雨林国家的原木材料是价升、量跌。抢人才不用说了，大家都在抢人，大卫避开一线城市，走向二、三线城市，这是正确的策略。三个低是产品的低端化，我们的管理比较粗放、比较低级。第三是低价竞争。04年中国林业产业协会和中消协我们发表了一个消费惊醒，就是70块以下的强化地板不提倡买，保证不了质量，包括耐磨和游离甲醛的释放。

　　现在大牌企业69块，很普遍，甚至有更低的，不算促销价。低价竞争困扰我们整个行业，本人今年对本商业的上市公司，包括地板和纤维板的上市公司，09年年报，这是拿到手最详实的资料，你要做研究，要收集最可靠的材料。上市公司的财务年报如果不真实，是要承担法律责任、刑事责任的。那么研究我们行业的上市公司09年的年报得出一个结论，全行业利润率下降的厉害。强化地板最好的表现，像圣象毛利率33%，一般的行业50%的毛利率是很正常的，有的是60%、70%。那么这还算是最高的，一般的强化地板，毛利率20%多。纤维板的毛利率11%到18%，这是有退税情况延续下的情况。所以我得出一个结论，当然我还有依据的，这10年所有的地板，比如说昨天有人问我竹地板，1993年我们竹地板，竹材成品出口28美元/平方，当时的汇率比现在高，8块多。现在的竹地板，一般的价格是12、13美元。三层实木复合地板，最高出到23、24美元，现在是平均17美元。强化地板8毫米的12美元。行业利润率下降，是非常危险的事情。没有利润，就不可能有持续发展的基础，就不可能有科技创新，就不可能有产品升级。

　　我觉得困扰我们这个行业最严重的问题，就在于三低。产品低端、管理低级、价值低价竞争盛行，传染到一些大企业，我觉得这是根深蒂固的，说严重一些，这是行业竞争的“癌症”，如果继续这样下去，很难设想。这是我认为的挑战，但这个挑战我这里不展开谈，比如我们企业家理念，不是一般的中小企业，大牌企业也很明显的碰到了升级的天花板，突破自我、突破领军人物的管理理念天花板，步履维艰。

　　三、应对。我认为应对还是六个字：整合、提升、发展。要整合、要联合。小企业能不能存在?近几年我连续调查了美国，最近我又去了美国。确实美国地板行业也有一些从制造到零售，都有一些小企业存在。小企业是独辟蹊径的，要自己开辟自己前进的道路，这就要整合。我可以告诉大家，今明两年还有一批地板企业要上市。整合，最近还会有一些企业要有整合消息传来，希望大家可以关注。整合是至关重要的。中国的木地板如果要成为一个行业，必须要有一批，不说航空母舰吧，至少是驱逐舰，不能都是小舢板，那第一个就是整合。第二，提升管理。我很欣赏蒋卫先生的理念，坚定、进去、充满人文精神，企业文化是进取的、团结，有很清晰的战略理念。

　　我认为，这是大卫这三年成绩不菲的重要原因。我希望蒋卫先生可以保持这个劲头，你们不是说1000万产能吗?如果达到1000万也要保持这个劲头，这个不容易，因为历史教训我们企业家很容易膨胀。300万不膨胀，500万可能就膨胀。500万不膨胀，800万就膨胀了。800万不膨胀，1000万就膨胀了。这种例子，比比皆是。为什么地板行业这10年经常会有一些更替，会有一些变化?95年前后，潇洒的人士如今有的还在，有的已经退出了。这个，我希望不断提升自我，包括经销商。昨天我和杭州昆明的经销商说的意见，可以给大家参考。一定要不断的提升，不断的提升在发展中的中国才可以站稳脚跟。第三是发展，扩大市场规模，提升产品档次，提高管理水平。我看到这三年大卫的成长非常高兴，我寄希望于大卫未来“3153”，相信大卫一定可以腾飞，相信诸位一定能实现自己的目标，谢谢大家!

　　【主持人】：黄金发展期也要居安思危，面对机遇和挑战，我们既要有激情也要有理性。谢谢张会长的发言。(来源:搜狐家居)