【中国木地板网】一个为梦想而努力的人都是值得为人所敬佩的。他，出生在大别山的一个小山村，是一个出门就能看到木材的地方，从小就看到人们用木材做家具，生火做饭，才使得他对木材有一种不可言喻的亲切感。之后，他选择林业学校并从事木业工作20多年，为实现他的梦想添加了砝码。由此，他的梦想使得经典的木材更加时尚，更是用科技的手段改变了大家对传统木材的认知，于是，便有了今天大家看到的红木枋国际家居有限公司。

　　他，已经完成了职业经理人向创业者的华丽蜕变，一直都是为了自己的梦想而努力工作，开启他人生的新篇章。我们都知道红木枋是地板行业一个新兴的品牌，给整个行业带来新的活力。这些完全归功于红木枋地板把创新两个字，从字眼上落到实处，创新的工艺可以给消费者极其生活，带来确确实实的便利性，这就是张总所追求的脚踏实地的创新，落地的创新。

　　我们都说中国地板品牌太多了，除了我们本土的，还有一些舶来品，在这样激烈的竞争当中，很多品牌会渐渐失去自己的品牌特色，红木枋却从中走出了自己的发展渠道并创造了新的渠道变革。张总认为只要红木枋的渠道、产品，以及工艺来讲，短时间之内，如果不能被模仿或者超越的话，那么其品牌也不会有太大的浮动。他认为竞争对手是一种善意的鞭策者，是竞争对手在推动他们不断的创新，不断的变化，不断的进步。就好比人家说可口可乐与百事可乐竞争，干掉了非常可乐的故事。张总希望能与更多的竞争者一起探讨，只有大家一起探讨，才能知道怎么样打造产品、渠道甚至于团队的的核心竞争力，才能有一席之地。

　　也正是因为张总一直稳抓团队的核心竞争力，深知“没有完美的个人，只有完美的团队”。使得红木枋在三年的时间里，从一个人，慢慢成长为几十个人。据这么多年的统计，红木枋的员工流失率，不到百分之三，这在同行业里很少了。回首张总从曾经的职业经理人，到现在变为老板的心路历程，让他更能设身处地的去理解其他职业经理人的需求，第一点是平台，尽情的让他们去发展。就他们整个公司来讲，授权是张总对团队最大的一个支持。第二点就是服务，张总虽说作为一个老板，但全然不会拿身份压人，而是凭借自身的经验和员工沟通交流。他认为老板不是监督团队的，而是服务团队的，当他的团队遇到困难，就会尽量为他们去解决困难，让他们能有一定的成就感。

　　第三点就是学习，他曾经和他的团队说过这样一句话：“如果你个人进步了，我们企业没有进步，你就该淘汰企业，因为企业不能提供更好的平台;同样的道理，当企业进步了，你个人不进步，不好意思，我们企业可能会淘汰你，因为你拉了企业的后腿。”正因为授权和学习这两大法宝，造成了他和他的团队，还有企业共同进步，也就不会出现短板问题，真正加强了团队的核心竞争力以及作为一个鞭策者该做的。

　　他深深的明白作为一个老板，不仅起到榜样典范，更要有为团队服务的意识，要去协调每一个部门每一个团队共同的成长，领导应是引领并疏导。