我们曾碰到过不少这样的客户，一些三四级市场的小品牌，最初发展就是以小投入的游击战为主, 效果非常好, 虽然打法很乱. 终于等到公司的状大, 赚了些钱, 有头脑和野心的企业家,就开始寻思着是否进入到一线市场, 从量变到质变.
如何从打游击战转变到打阵地战? 一个奇怪的问题?不是, 在如今中国市场上, 有太多中小企业面临着这样的问题, 企业做大了, 投入增加了, 仗反而不会打了, 屡尝败绩, 苦不堪言.
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