(中国木地板网)品牌作为企业文化的重心，如何突破品牌的限制，发挥独有品牌优势，不论任何行业的企业都同样适用。而作为中国地板行业，地板品牌是一个经久不衰的建设主题，然而找到一条合适的品牌之路并不容易。在无数的地板企业中，谁能成为了近地板行业关注的焦点?使得自己的地板品牌在经销商市场中受到关注，使自己的地板品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。

　　在当前地板界，市场竞争犹如赛场拚搏，地板企业转型做品牌，面对销量的压力，地板招商毫无疑问是主轴，但渠道铺满就够了吗?答案肯定是否定的，因为销售渠道的增加并不一定带来销量的增长。

　　在当前竞争激烈的地板市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，提高企业对经销商的帮扶和服务能力。

　　解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，，实木地板方面的优势无需多提，而在强化地板方面呢?是否增加强化地板生产线对传统实木地板企业是一个两难的问题，大部分实木地板企业对于强化地板产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM无法实现对原材料(如强化基材、装饰纸等)的准确控制，那么企业就将失去保持产品质量长期稳定的可能性，而质量的长期稳定恰恰是对一个品牌企业的基本要求。

　　再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的地板企业的正确选择，因为地板品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。

　　除了在渠道方面找到主场，成都远征办公设备相关人士认为坚持创新才是地板品牌实现突破的关键点。只有在地板产品上做的更多，才能让地板销量的增长变得有意义。