【中国木地板网】卡思摩，一家提供全球地材产品整体解决方案的大型集团企业，公司由全球多家知名企业共同投资组建，卡思摩旗下品牌在中国拥有1500多家地材专卖店，主要以进口产品为主，同时涵盖了所有的地材产品品类。

现在中国市场面临国际化，全面进入成熟消费竞争阶段，品类全、品质好、专业强、性价比高的企业或品牌才会真正赢得大众的青睐。就像家电行业以前有很多百货店，小型专卖店，而现在有专业的品牌卖场会涵盖所有的电器品类。其实在发达国家，早就形成了这样的局面，不远的将来，当消费者需要买地板或者地材类品牌商品的时候，只需要找到卡思摩国际地材中心，就能解决所有的产品和服务的需求。

中国企业小而散，很可能卡思摩是中国地板行业史上第一个大规模市场运营的企业。这个行业的竞争力越来越大，消费分流越来越多，但是从卡思摩的观点来讲，行业的春天是真的来临了。因为中国现在的消费购买力在全世界的影响力越来越高，中国市场是全球最典型全球最主要的消费国家，消费能力增长较快，企业压力也会加大，而卡思摩在这个时期恰恰满足了国际化市场变化的需求，所以在这个时候卡思摩脱颖而出，历史的背景是非常强的。

气候宜人的强化地板春天

卡思摩的产品从传统的强化地板到多层、实木、软木等涵盖了所有的品类，在德国，意大利，荷兰，美国，加拿大，日本，印尼等市场拥有一套完善的全球供应链，与国际巨头建立合资企业，把国际上最好的资源引入中国，所以实际上卡思摩背后已经是全球化。

从产品品类上来说，在中国强化地板还是主流产品，但强化产品的春天是对不同企业而言，对卡思摩而言，春天的阳光很好，温度也很好，能帮助企业的快速发展。因为中国的贫富差距越来越小，城乡差别也越来越小，以前农村可能没有强调家庭装修概念，现在也渐渐有这样的意识，乡村别墅也做了比较好的室内装潢，这也意味着原来的城市消费已经蔓延到全国空间，消费总量并没有减少。市场扩大，需求扩大，春天自然而然来临，谁能真正把握春天，还要看企业自身的努力。

卡思摩强化地板春风化雨

卡思摩强化产品以进口为主，尤其德国制造在品质上是比较高的。原来的进口强化产品比较贵，主要是因为商业流通环节导致，而卡思摩是运用垂直的供应链模式直接切入中国市场，卡思摩进口产品的价格跟国内价格差不多了，对消费者而言，更实惠的价格能获取更好的品质，因此卡思摩进口地板对国内强化地板有相当的压力，所以未来中国的强化企业一定要保持较好的国内氛围面临新的挑战，毕竟未来的市场竞争不单是产品的竞争，品牌，运营、服务等方面都会对市场产生较大的影响。

而国际化就代表着产品花色、功能、品质、安装服务体系的升级，有很多完善的体系优于国内传统的运营，这也是卡思摩能够脱颖而出的原因。中国是个典型的国际市场，未来的竞争已然不会是单一的国内竞争，而是标准的国际竞争。卡思摩现在汇聚了30几家品牌在市场进行销售，未来还可能不断增加，中国市场非常巨大，卡思摩一定会捉住机遇，把握机遇，充分地享受机遇。

卡思摩的理念与模式备受市场追捧，所以发展的相对顺利，但是企业发展一定是倍具挑战的，因为卡思摩有一个前无古人的高目标——卡思摩将来可能会成为地材行业第一家跨国公司，参与全球竞争的公司，所以在这个高目标下，当然有很多挑战。卡思摩的挑战并不是来自外部的，而是公司内部的自我挑战，自身运营管理水平的提升，品牌影响力不断加强，服务效率不断提高，物流问题不断改善等。卡思摩认为自身的团队越来越成熟，才能完全与国际接轨，所以自身的挑战来源于高目标下不断改善。

未来卡思摩除了在地材上会形成非常高的市场份额以外，还会延伸其他品类板块，比如以标准化建材为主题的大规模使用，且在终端上会出现不同的业态，不仅仅是专一品牌专卖店，可能会有大型的生活中心，超过三万方以上的商场，会有标准的卖场，无数个分布在社区的专卖店，多种业态并存。卡思摩希望通过全品类的产品，不同的运营模式，通过全品类的产品，不同的运营模式，全覆盖整个运营市场，卡思摩的目标是在三年内的计划是要超过一万家终端，虽然在中国历史上从来没有一个品牌能够达到这样的渠道和市场覆盖，但卡思摩认为可能性比较大。

卡思摩强化地板的春耕秋收

至于卡思摩这一年以来取得的成绩，众所周知的创造了几个行业内的第一。

第一，在最短的时间内形成了最大化的渠道覆盖，三到四年有接近两千个城市的覆盖，这是行业内没有一个企业能达到的速度;

第二，卡思摩在一年时间内达到了进口产品市场占有率第一。

第三，卡思摩把真正好的产品，服务，高性价比提供给消费者，真正形成一个良好的消费口碑，对整个地板产业影响是良性的，回归到产品价值本质，不做暴利，让消费者获得消费后的满意。

第四，卡思摩的销售渠道与经销商的合作关系不是传统的厂商之间的博弈，是真正的共赢合作，在卡思摩经营体系内的经销商到现在为止统计数据是没有亏损，因为卡思摩核心的本质是通过共享价值的收益获得人的聚集，在建材行业是走在前面的，就像Facebook等巨头企业都是以分享为主，卡思摩也有相似的地方，这也在建材行业做了一个非常好的案例开端。