【中国木地板网】9月28日，2018世界地板业工商峰会顺利召开。中国木地板行业大咖悉数亮相，北美枫情木家居总裁余光明也光临现场，并接受中国木地板网专访，他提到：“产业转型升级有三种路径，一是寻找成本优势，二是寻找、创造差异化，三是传统产业与资本的结合。”

【中国木地板网】：余总您好!能跟我们介绍一下，这一年北美枫情在战略上以及实务上的一些操作吗?

【北美枫情木家居 余光明】： 这一年，行业发生了巨大的变化，北美枫情地板也做出了较大的调整。宏观方面，从产品业务来看，坚持将传统业务做强。过去十多年，从无到有，从小到大，北美枫情在行业里也有了一定影响力。

另外，我们在六七年前已经开始布局定制家居，如今也已经进入了快速发展期，保持40-50%的增长，这块业务占据总业务的20%多，足有2-3亿。同时，全屋定制业务也在培育中，整个家居木作系统定制，也在三年前开始涉及，现今已稳妥起步。这一块是核心培育业务，我们坚持做稳，不冒进。

【中国木地板网】：北美枫情从地板到现在的定制家居这样一条大家居的发展道路上前行，您是怎么看待大家居未来的一个发展趋势呢?

【北美枫情木家居 余光明】：这是一个不可逆转的趋势，因为从产品发展来说，国家由最初的短缺经济，进入到产品经济，各方面已经快速成长发展起来，比如地板、橱柜，出现供不应求的现象，如今已经步入新阶段——体验经济。因此，全屋定制是大势所趋，必须顺势而为。

【中国木地板网】：这算是家居行业的一个转型升级，您认为，地板行业应该如何配合去做转型升级呢?

【北美枫情木家居 余光明】：产业转型升级来说，有三个路径：第一，在目前白热化的竞争状态下，如何寻找新的成本优势，是绝大多数企业在做的事，比如进行一部分产能转移，基材生产以及一些单板的生产，从相对发达的华东地区转向相对落后的地区，进行资源整合转移。此外，结合时代的需求，有效提升某些工序，实现自动化，有条件的企业全线自动化，提质增效。

第二，寻找、创造差异化，一个相对成熟的产品做差异化，非常难，更多的是创新。一个是技术方面的创新，企业有独特的领导潮流的款式、颜色，适宜目前大家居的产品。另一方面是营销模式的创新，跟大家居的结合，把传统产业和一个相对知名的品牌结合，背靠大树拉动经济。

第三，传统产业与资本的结合，找好东家，企业有独特的品牌、技术和资本，从劳动密集转向资本密集，或者说从低端走向中高端。

在目前传统的制造业方面，两类企业能生存下来，一类企业是已居于行业潮头，像圣象、大自然，有规模，有实力在全国乃至全球整合资源，创造出难以想象的低价，小企业是做不到的。第二类，有一定的品牌和技术，也有资源化管理，这种企业有生存空间。没有品牌、技术、管理，在白热化的竞争中只会被淘汰，被洗牌。

【中国木地板网】：我们这次会议，也有议程叫国际贸易问题，您认为中美贸易问题这么突出，会对我们地板业有什么影响吗?

【北美枫情木家居 余光明】：看从哪个角度来说，有负面，也有正面。就像原来地板业，我们出口量大的是美国，N年前，美国对中国地板进行双反，并不是好事，但有一个正面作用，帮助地板企业以及政府，净化了市场，淘汰一些靠拼低价的出口商。像今天的关税加增，我们觉得很痛恨。但对于主流企业有核心，有技术的，影响不大。

由于北美枫情地板出口的是高端产品，利润较高，本身供不应求，出口美国的80%多是高端的，有影响的是10%多的那部分，最多利润降一点，生存没问题，企业与消费者双方都能承担并消化。这反映出一个企业平时应该注重技术和研发，高附加值产品，所以目前对中美贸易，觉得有压力，但没问题。