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多点探讨 多方解读|2018世界木地板大会的金玉良言

发表时间 : 2018-11-08    发稿来源 : 中国木地板网    浏览次数 :
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【中国木地板网】11月8日,2018年世界木地板大会暨第五届南太湖论坛在浙江南浔华丽开场,国内外众多学术领域的知名专家、学者,以及具有国际影响力的国际行业组织、采购商、木材供应商、业内知名企业家、行业代表与品牌专家齐聚一堂,共同展望地板行业升级创新之路,共谋地板行业新时代的发展大业。

大会在“开放·合作·共赢”的大主题下引申出了多个话题点,中美贸易摩擦、美材在中国的运用、行业变局下的品牌突围、新形势下企业的生存之道,多方观点的碰撞让这场大会变得生动,下午企业转型升级与地板可持续绿色供应链这两个高峰论坛的开展将大会推向高潮。

一、中美贸易摩擦


从中美贸易摩擦的背景来说,中美产业链有互补、有竞争,但实际上中美实力仍有较大差距,中美经贸摩擦焦点从逆差、汇率、假冒侵权上升到产业竞争,而从总体来看,未来中美经贸关系会更加波折,摩擦也会更加频繁。

面对这样的形势,国家与企业该如何应对?工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴认为,在国家层面,应该寻求平等对话协商,妥善解决分歧;提升产业和科技实力;深化对内改革,改进产业政策及实施方式;扩大对外开放,做大进口市场,助力高质量发展,扩大市场准入,创良好营商环境。

而在企业层面,应该加大研发投入,提升产品质量;提高合规意识,加强合规培训;跟踪国外政策,研判法律风险;开拓他国市场,分散贸易风险;加强政企沟通,反映自身诉求。对于木材行业来说,可申请美2000亿清单相关产品排除。

德国木地板制造商协会(vdp)主席、欧洲技术委员会(FEP)成员、JASO的所有者兼首席执行官Michael Schmid认为,中美贸易摩擦短期对欧洲影响较小,也许欧洲木地板对美国进口商来说更具吸引力,目前减少从欧洲出口到美国。从长远来看,在中美贸易摩擦的影响下,欧洲可以成为中国的大门,例如:中国半成品将在欧洲进行表面处理,并宣布为欧洲产品(不含美国海关),中欧之间的商业关系将会增长。

久盛地板有限公司董事长张凯从木材原材料的角度谈到了中美贸易摩擦,2010-2017年,美国材在中国市场增长迅速,复合增长率约20%,美国红橡、美国黑胡桃、美国山核桃等增长明显,为定制、家具、地板的高端用材,价格相对较高。2018年,因经济环境和楼市影响,消费相对疲软,市场供应量相对充足,目前价格较为稳定,而因为中美贸易摩擦影响,市场已出现信心波动。

张董在发言中表示,目前,美方原材料工厂,对未来信心不足,已开始准备减少供应,并对2019年采伐做准备。未来,如果贸易摩擦终止,对采伐的影响预计将会在2019年底结束;如果贸易摩擦继续,将会对采伐造成持续影响,国内北美材价格将持续走强,消费市场将会逐步受到影响。

二、企业突围战


地板行业变局,产生新的市场挑战。红星居然线下卖场平台的盛极而衰、开发商精装修工程平台的突飞猛进、家装平台/供应链及商超平台野蛮生长、设计师工作室平台的高端话语权、全屋定制/整装平台蓄势待发、电商平台2.0:线上线下新零售整合,各类平台层层截流,传统专卖店客流断崖式下跌,新渠道变革迫在眉睫。

新需求变化体现在需求总量持平,但客源结构变化;产品年轻化、美学化;地暖地板及系统解决方案;原装进口地板(高品质+贵血统+平价格);即时呈现的产品整体解决方案(场景化3D云设计)。

新模式冲击是指,网聚家装订单入口的整装平台:尚品宅配;高性价比的进口地板供应链平台:卡斯摩;天网+地网(格子铺)的新零售尝试:贝尔;专卖店少,换道超车,主做家装平台。

在这样的情势之下,浙江世友木业有限公司品牌总监宋涛在会上介绍了世友地板的突围之道:全渠道拓展抢客流,全品类发力推新品和双模式运作提品牌。

浙江良友木业有限公司副总经理葛晓海展示的是良友木业的生存之道:强身健体打基础,包括人才储备和挖掘、供应链延伸与完善、管理体系及标准的提升。改进创新提素质,包括建立制度,营造创新氛围;组建队伍,推进创新落地;引进人才,助力产品创新;借力IT,实现管理创新。稳扎稳打创品牌,其中产品是核心、质量是保障、设计是灵魂、服务是未来。

浙江柏尔恒温科技有限公司董事长朱国良则谈到了国家品牌计划之于地板行业的影响,带动企业加快创新能力、提升产品价值、树立消费者信心、促进激励与制度和力创民族品牌。柏尔地板为此做了战略上的升级,首先是服务的转变,其次是产品的升级,打造卓越的品质,最后对经销商品牌理念、服务创新进行培训引导。

三、企业的转型升级之路


企业如何转型升级,华曼资深顾问、原华为资深HR沈宗军在企业管理提升之路的演讲中,从夯实人力资源管理基础和持续管理变革与创新两方面做了详细的解读。

夯实人力资源管理基础包括有文化与氛围建设----打造凝聚力、干部队伍建设----打造领导力、组织运作与管理----激发组织的活力、人才链管理----提升组织的能力、价值链管理----激发员工的动力。

持续管理变革与创新是指从“制度管理”走向“流程管理”,促进组织高效运作;从“个人管理”走向“团队管理”,提高决策和执行效率;从“考核管理”走向“目标管理”,激发员工潜能;从“人力管理”走向“人性管理”,提高管理效率。

圣象空间项目设计总监吴伟在消费升级与审美供应的主题下,提到了三个现状。首先是地板背景化(退隐),地板是空间整体气氛的组成部分,地板花色服从于整体空间风格;然后是背景前景化(主题化),地板决定整个空间的气氛,地板是空间气氛的主题;最后是从供应单一产品到整体空间气氛的审美供应。

他认为,地板与空间关系的研究,是在消费升级的当下需要关注的课题。如何用整体空间美学的视角指导产品的研发与销售,降低交易成本,升级用户体验感也是对我们地板行业的机遇与挑战。

融汇版图·地板董事长荣慧在说到转型升级时,为我们分享他的生意经。荣总说,在地板行业,产品做得再好,不一定会赢,只有做不同,才会赢得未来。下决心,要做不同,要做主流销售的不同产品。在消费升级的时代,竞争的核心在于深度服务的能力,以及原创设计和风格定位的能力。

北美枫情木家居(江苏)有限公司总裁余光明提到了木业高质量发展的内在要求,包括有产品、服务质量做优做特;清洁生产、环境友好;深度融合工业化、信息化;不断提升运营效率;不断改善和加强经济效益;加大人才与技术研发投入;企业文化走向职业与和谐。余总还提到了企业转型升级的方向与路径,其一是要寻找、创造新的成本优势,其二要创造新的差异化,其三是与资本相结合。

开放·合作·共赢,是形势,也是态度。在2018世界木地板大会这个平台上,不管是探讨国际形势,还是深究企业转型,企业们都在积极寻求地板行业未来发展之路。英雄不问出处,不管是侃侃而谈还是侧耳倾听,地板行业需要更多的人参与到探索之路,开放的形势、互利的合作才能创造出共赢的局面。

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