【中国木地板网】2018世界木地板大会暨第五届南太湖论坛在昨日成功举办，海内外林产专家、优秀地板企业代表都莅临现场，或聆听或分享了自己的见解，那么对于当下复杂的行业环境，地板企业应该如何生存，如何突围呢？让我们一起来听听，地板人的心声~

柏尔地板董事长朱国良先生

柏尔地热地板抓住了这样的契机，并做了一系列的提升。第一，自我的形象，无论是企业形象、人文精神还是企业的自身文化底蕴，都进行了提升。第二，新产品的开发，定制时代来临，满足了高品质生活质量的消费群体。第三，经销商的引导，经销商不仅是卖地板，更要进行消费者的后期维护。第四，满足消费者需求，尽心尽责，进行自我监督，提升消费者对柏尔地热地板的认知度。

大卫地板董事长蒋卫先生

目前消费群体趋于年轻化，且多为小康家庭的独生子女，他们对生活品质的期望很高。在2012年，基于这个发展趋势，大卫开始筹划向整装转型。以木为业的20年里，对于木头的习性也掌握了一定经验，板木结合，将是大卫发展的突破口。 在今年大卫20周年的庆典上，我们将会启动转型，正式开启全屋定制。这既是新品牌又是新品类，能及时抓住消费者。把消费者群体当做企业最重要的一部分来研究分析，是企业发展的关键一课，把员工看作大卫最大的资源来服务消费者，能塑造良好的口碑，带动地板到整木的转型升级。

上臣地板董事长顾国华先生

当下的消费市场是高质量的市场，木制品产业也应当走向高质量产业发展之路，地板行业的未来一定是高品质、多元化的品牌趋势。 前几天，上臣荣获了国家颁布的“中国绿色产品”认证证书，充分体现了荣誉权威性，也充分认证了上臣地板的品质管理，未来我们将全面带动行业以绿色产品为标准进行升级，严格实行绿色产品标准，实现真正的消费转型升级。

红木枋地板董事长张超先生

红木枋科技新实木一直用科技的力量改变木材本性，我们每一年都会利用科技的手段进行研究，而且我们利用科技生产出了让老百姓的适用且实用的家居产品。转型升级，我们以科技为手段，坚持做这件事，这件事也是所有地板行业人要做的。

世友地板品牌总监宋涛先生

除了最早的专卖店的布局成功之外，在工程渠道上也是有前瞻性的，多年之前就开始搭建，在构建整个工程的供应链的体系，包括服务体系，业务运营的体系，团队人才的储备等方面，都做了很充分的准备。

最近，工程精装修爆发的时候，世友很好的抓住了这个机会，在这方面，目前我们还在不断的提升自己经营管理的水平，我们认为工程客户比一般的消费者更专业。世友成功最核心的要素其实还是质量，因为对专业客户来说，靠一些单纯的广告去忽悠是不长久的，要赢得专业大客户的信赖并且能够越做越大，那一定是要有过硬的质量和服务的质量。