江苏横林作为我国最大的“强化木地板之都”似乎也在木地板行业的严冬中失声，在这次金融风暴中，很多企业的产销量都有不同程度的下滑，唯独欧龙逆势上扬，2009年的国内外市场同步增长达60%以上。届时张总接受了《地板商情》杂志商记者商琦彦的采访。

　　商记者：在当今的市场上，任何企业的成功都不再是偶然的，在欧龙取得长足进展的背后，一定有着我们无法想象的努力和坚持，也一定有着一个坚定的支撑吧?

　　张总：对于当前我国市场经济初期，只要有好的质量就一定有市场。所以05年我们开始投资的时候，无论从办公环境还是从是厂房架构都是按照一流的标准去实施，第一条开槽线采购的就是德国HOMAG全自动流水线。

　　商记者：也就是说您认为欧龙的质量是企业的信心?

　　张总：不仅仅是质量，实际上从创业初期我们就坚持一个宗旨：诚信、质量、创新。这三者实际上也是一个整体。质量是我们对客户、对广大消费者的承诺，这也正是对消费者最大的诚信。而公司讲诚信，客户关系才能够得到长期保证;另外企业对员工的诚信，员工对企业的诚信才能保证质量方针得到真正的有效实施。在企业的发展过程中我们不断坚持创新，只有技术不断创新我们产品的质量才能有质的飞跃。只有管理和服务不断创新我们才能有更好的企业文化和企业效益。三者的良性互动企业才能得到稳定的发展。这三者之中，质量还是重中之重，质量不是靠宣传，也不是靠先进设备就能解决问题的，而是要把质量意识灌输到每一个员工的灵魂里，才能把质量做上去。当然这种灌输是要依靠以人为本的文化才能执行到位。地板行业不像IT产业或者航天科技，对高科技、高智能化的设备有相当高的要求，工艺、设备达不到就出不了好结果。地板企业关键是人的意识到位，意识到了质量就一定不是什么问题。许多兄弟单位经常派人来欧龙参观学习，或者有的直接过来挖人，但结果都不是太理想，为什么?因为质量问题是一个系统工程。

　　商记者：张总您刚才的谈话中说到了创新这个问题，我想问一下张总您个人对创新有什么样的理解呢?你怎样才能一直保持创新这样一种风格?

　　张总：质量是企业的生存之本，而创新是企业的发展之本。当然做企业必然要考虑成本，要理性。如果脱离企业的生存问题，对新技术迷恋，或是仅仅为了面子的需要去搞形象工程，肯定要吃苦头。而且对于“创新”一词，我们不能单纯理解为对新技术，新研发，新设备的投入。在制度、服务上都可以进行创新，这些方面也都有很大的创新空间和创新需求。

　　当然在技术改造和新产品研发方面我们的投入还是远远高于整个行业的平均水平，2009年仅仅是在技术升级和设备自动化改造我们就会有400—600万的投入。在模具开发，花色纸制作、亮度改良方面我们将会有更多的自主知识产权申请。

　　商记者：目前由于外贸市场不好，一些以前主要做外贸的国内企业都将目光转向中国市场，如此一来，国内的竞争将更加惨烈，您认为应该如何作战略调整?

　　张总：虽然国内品牌销售我们是刚刚开始，现在网络数量还不是太多。但是我们所在市场的单店销售量在整个行业来说还是相当高的。经销商能不能赚到钱是品牌竞争力的最好体现，如果销售量仅靠网络数量叠加，而个体经销商都在亏的话，其品牌指数也应该是负数，这个帐厂家迟早是要还的。我们相信欧龙品牌还有着很大的上升空间。在自主品牌建设方面，我们将会花更多的精力去运作。在经销思路，组织方式上我们会有很多创新。毕竟我们目前的战略重心同样也在向国内市场转移。我个人认为我们国内，国家采取了一系列相应措施以后，应该是在下半年还是有回升的机会。国外这一块，欧龙已经在美国设立了欧龙国际公司。所以我们这一块也已经提前做好这个准备，准备在美国加大消费网点。