【木地板网】危机两个字，一个意味着危险，另外一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。人生路途上，各种危机并存，只有勇敢的智慧者能闯过去。

“还记得潘多拉盒子里的最后一件礼物是什么吗？”“希望。”

德尔地板：

疫情带来的影响集中表现在四大方面：一是组织管理方面，因打破原有的工作节奏，员工长期在家或在线办公，容易导致松懈怠慢、组织涣散。二是经营问题，在需求侧减少、供给侧产能下降的当下，产供销短时无法无缝连接，经营易陷入无序的状态。三是防控压力，只有按照政府的要求，及时做好防控防范，保证组织健康，才能确保复工生产。四是方法探索，新形势下出现的很多新问题，都突破了过去的认知赛道，亟需在蓄客、获客、抢客、产供销协同、线上线下服务、团队建设、在家工作与居家生活关系处理等方面，找寻适合当下的经营方法和策略，找到切实可行的新路径。

针对疫情带来的影响，德尔采取了各个击破的策略：一是打破原有的组织机构，成立“防控防疫保障及经营支持平台”“营销销售运营平台”“供应链管理支持平台”三大扁平化虚拟平台，实现信息的快速共享与高效协同；二是主动链接，主动推广，开展全员营销；三是落实“一手抓防控、一手抓复工、两手都要抓、两手都要硬”的方针，严格做好自我防控；四是围绕当下痛点，在“抗菌家族地板”新品开发、在线即时办公、扁平化管理、“供应商铁军联盟”搭建等方面进行有益探索。

我们认为，围绕疫情，今年将分为疫情爆发阶段（1-3月份）、疫情消退阶段（4-6月份）、后疫情全面恢复阶段（下半年）三大阶段，疫情的综合影响将横跨2020全年。

受此影响，公司经营也分为疫情防控阶段、防控与经营并行阶段、经营成果拼抢争夺阶段，三大阶段的侧重点分别为养精蓄锐、蓄势待发与集中收割。其中蓄势待发阶段格外重要，不仅要蓄用户订单之势，蓄经营管理之势，还要蓄学习提升之势。只有蓄好了势，才能为后疫情时期做好全方位准备。

森林之星文化地板：

突如其来的疫情，对国民经济、行业发展和人民生活等均产生较大影响，也打乱了许多企业的发展节奏，甚至改变一个行业的方向，对建材行业也造成了一定的冲击。由于一部分重疫区工人尚未回浔复工，使生产活动无法正常进行，影响了工作进度；大部分消费者也足不出户，使消费呈现下跌态势，生产的产品也存在一定的滞销现象。

疫情像是一面镜子，在检验我们每一个企业和企业家的管理水平、市场经营、团队运营到执行效率的方方面面。可以说，每一个企业都在面临着前所未有的考验。森林之星采取了以下方式来应对：

一、对内：1、调整2020年规划，专注聚焦，确保盈利的产品快速突破，加快产品周转率，短期产品盈利能力。2、围绕着产品做周边服务，做纵深，以线上服务来增加客户的粘性，做深度而不是做广度。3、减少原材料采购，降低采购资金的成本，用少量资金快速周转。

二、对外：1、多与客户保持沟通，了解客户的问题和困难，并积极地去解决。2、线下业务线上化，用线上培训、直播、流量变现的方式代替线下工作。

此次疫情的出现是一场挑战，但挑战的背后也是一次变革和发展的契机。我认为疫情过后，建材消费品将迎来新的商机。在国家政策调控作用下，2020年下半年将会迎来后发优势。经过疫情防控，民众会更加理解家居装修环保的重要性，从而产生新的消费需求升级，预期可能会产生二次装修市场或加大新房装修预算，将为木地板等建材消费品领域带来新的商机。

森林之星将始终不忘初心，继续秣马厉兵，砥砺前行。我们坚持以环保和个性化的作品，引领全球高端个性化地材消费新潮流。

世友地板：

影响主要为两个方面，分别为产能、市场。就产能而言，随着陆续复工，慢慢步入正常化，只是对企业短期内会造成一定的影响，并不会影响全年的产能。对市场来说，疫情期间，消费市场特别是建材市场，特别萧条，对建材企业第一季度来说，无非是一个重大的打击，并不是短期的阵痛。

鉴于此，世友利用好这段时间，做好自身的基础工作，比如对内线上培训、对外直播引流和品牌推广等。危机即是机遇，世友一直以来，脚踏实地，一步一个脚印。这次疫情期间，世友高管、核心团队，也深刻反思和辩证，如何打开未来市场的消费形式、消费习惯，是当下值得深思的问题。

今年的整体形势应该有这几点特征：（1）精装修热度不减，新生代消费群体崛起，消费观念升级，追求短平快的消费、生活方式等。（2）线下销售形式减少，线上销售形式多样，将会形成新的家居、建材IP，并带来流量的大幅度提升。（3）家装渠道，由散工，到半包，再到全包，趋势很明显，很强势。（4）终端零售出现阵痛，区域市场面临大洗牌，建材行业的主力军、中坚力量将会在疫情过后脱颖而出。（5）健康概念再次强化，更多的人会关注环境卫生、家居环保、绿色生活等方面。

目前世友已经实现全线E0，下一步就是向无醛级迈进，全力打造绿色产品、绿色供应链、绿色工厂，世友也成立了新渠道部，未来将在电商、直播等新型方式上有所突破。

柏尔地板：

中国是世界最大的贸易市场，疫情对所有人都会产生一定影响。停工停产后，中国的国民经济都在静止状态，但我相信复工以后，生活还是会回到原来的轨迹。

企业仍需做好产品，提升服务，逐步完善企业的内部结构。随着时代变革，总会迎来新的事物，疫情防控期间，不难发现营销正在向网络化转型，只有不断提升自我，才能迎合市场的发展需求。疫情是短暂的，企业的软实力才是最重要的。

上臣地板（董事长 顾国华）：

对行业来讲，影响是有的，但我认为这是暂时的。地板是刚需产品，所以广大经销商和地板生产厂家一定要有信念，这只是阶段性影响。

今年，上臣会在销售上有一些新动作。线上体验、线上成交，这种新零售模式肯定会是一种发展趋势。我们会主动去开展，经销商也要跟着公司的营销工作去推进。

国林地板：

本次疫情造成了短期的销售压力，但是国林地板的核心干部早在大年初七就进入学习并实战的办公以及线上的活动，目的是为了疫情后形成线上办公习惯和营销的思维，并同时制定了线上会议和营销的考核规定。

受疫情影响，建材行业都将加速洗牌，企业利用自有的优势加快了发展和行业洗牌，预计6月份后行业进入爆发期，国林地板将确保稳占区域优势发力，在下半年利用线上线下同时展开活动，同时精准帮扶高效的经销商，公司会筹备线下实体店面的体验式设计，为后期线上客户咨询，线下体验下单准备，团队转型也将进行再造，国林地板将引进年轻化、专业化的人才加入队伍。

永吉地板：

疫情无情人有情，开年的活动将会有不同程度的影响，但公司总部也在做最大的努力，调整活动的方式、销售渠道的方向以及相关政策的出台，以确保大家的损失降到最低，各大市场也在努力，有些市场在免租、降租，目的就是在疫情之下大家一起共同努力，有困难、一起扛，及时注意员工的心理进行疏导，保持健康积极的状态。

就目前状况而言，由于疫情还未完全消退，即使卖场营业，也很可能面临着客流大大减少的问题。而更为严峻的状况是，卖场的线下促销活动无法顺利展开。线上营销的获客能力就得 到了充分的证明。而随着时代的发展与进步，互联网化也在进一步提高。现在已经开始步入5G时代，线上营销模式已是大势所趋。作为传统行业的地板行业理应更积极、主动地拥抱线上营销，借此实现企业线上营销的新突破，化挑战为机遇。

和邦盛世地板：

本次疫情对企业来说，打击是沉重的。首先，企业无法生产，无法正常运转，给企业现金流，上下游供货生产都造成停滞性的破坏。当然，应对本次疫情，线上传播技术的应用，大大缓解组织的运转压力。其次，跟上下游企业沟通订单进度，共度时艰。第三，争取企业、金融机构对企业帮扶支持。

每次危机都不是绝对的灾难，是危中有机。既看到破坏性，也更要看到机遇。我们相信今年的形势是先苦后甜，报复性的增长会让我们收获更大的成长。

企业加快修炼内功，加快资源的向后配置，疫情过后，对企业的运转、生产等更方面是更大的挑战。

董家工艺地暖实木地板：

疫情的爆发延迟了企业复工，对于董家工艺来说影响是有的，但都在可控范围内。目前除了生产线的一线员工之外，大家都已经恢复在家办公，商讨企业应对疫情将采取的新的营销方案。并且，有的经销商已经开始了线上预定，相信不久后复工，董家工艺也能更快地从疫情的影响中恢复过来。

目前来说，疫情的影响可能持续很久。虽然疫情期间家装需求被压抑，但刚需依然存在，这种需求也会在疫情结束后出现井喷式爆发，而在该期间消亡的小企业将释放出一部分市场空间，为董家工艺的发展提供新的机遇。