【中国木地板网】对于木地板行业来说在经历2011年的双反、原材料的涨价，导致木地板的成本不断攀升。行业的政策调整及产业结构的变革，很多企业不得不考虑企业发展模式的创新。以南浔地板企业产业集群模式启发，产业集群逐渐成为众多地板企业所看好的发展模式，集团化的发展和管理或成为行业内一种新型发展模式。

　　南浔地板产业集群模式的成功，使产业集群新型发展模式被地板行业广泛接受认可。在地板行业“领头羊”的带领下，地板品牌以地域之名，出击国内市场，正是地板产业集群新型发展模式的主旨与要领。一般说来，当产业集群形成后，将可以通过多种途径，如降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争等，提升整个区域的竞争能力，并形成一种集群竞争力。这种新的竞争力是非集群和集群外企业所无法拥有的。也就是说，在其他条件相同的条件下，集群将比非集群更具有竞争力。集群加剧了竞争，竞争是产业获得核心竞争力的重要动力。竞争不仅仅表现在对市场的争夺，还表现在合作上。在南浔地板的发展史中，浔商文化对产业发展影响深远。新一代地板业军团在老辈浔商遗传的血脉中，继承了诚信、吃苦耐劳以及各种经营智慧，为南浔地板产业的厚积薄发奠定了坚实的基础。

　　吴江地板是继南浔地板后又一成功品牌。吴江地板产业集群有效对接了南浔实木地板产业集群，以德尔、大卫为代表的龙头企业，把强化地板产业链在“吴江地板”版块上打造起来。集群不仅有利于提高生产率，也有利于促进企业的创新。这种创新具体体现在观念、管理、技术、制度和环境等许多方面。产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。

　　地板产业集群，分别有着各自的区域品牌特色，发挥各自优势，为当地经济和中国地板产业的整体发展做出卓越贡献。产业集群发展状况已经成为考察一个经济体，或其中某个区域和地区发展水平的重要指标。