圣象

全力攻坚50天

奋力冲刺全年红

【木地板网】今年，是中国共产党成立100周年，是全面落实“十四五”规划的开篇之年， 也是圣象集团组织架构调整的开局之年，完成今年的计划目标任务意义重大，影响深远。

前言

“沧海横流方显英雄本色，大浪淘沙才见壮志豪情”，尽管当前宏观经济与国内外形势复杂多变，集团上下围绕“抢市占、拓品类、调结构、促增长”的战略方针，发挥绿色产业链优势、致力产业协同，资源联动，1-10月各版块业务呈现稳健发展的良好态势。

备战四季度 打好收官战

集团各业务主体展开双臂拥抱市场给予的挑战与机遇，努力破除阻碍企业目标达成的桎梏，以咬定目标不放松、不破楼兰终不还的决心，奋力推进年度计划目标的冲刺阶段；在“绿色产业链”战略背景下，各地制造工厂着力降本增效、确保品质与交期、合理有序地安排供应生产；中后台职能部门坚持以服务为根本，创新工作思路，全力赋能销售！ 

No.1///

逢一必争 逢冠必夺 勇夺第一

圣象集团总部安吉团建活动

全体圣象人秉持“勇做第一，奋斗不息”的企业核心价值观，狠抓剩下的50多天，围绕目标责任制，坚持目标导向、市场导向、结果导向，将思想和行动统一到冲刺全年计划目标任务上。

每一位圣象家人既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友，我们为缔造理想而共同奋斗，紧跟集团战略发展布局，发挥个人主观能动性，将所学、所知运用到工作中，敢想、敢做、敢当，发挥个人价值，为组织甚至行业做出贡献！全力攻坚，极限挑战，奋力冲刺50天！我们逢一必争，逢冠必夺，勇夺第一！ 

No.2///

以服务为根本 创新工作思路 全力赋能销售

第十五届圣象力量动员会

圣象集团董事长陈建军曾表示：“营销是传递客户价值的中间环节，背后强大的产品研发设计、制造生产、交付能力需要通过营销端传递给客户。在未来，我们要通过线上的赋能，进一步夯实圣象品牌独树一帜的线下营销体系，全面打通线上和线下的营销整合。”

如今，圣象已不仅仅是地板，而是生活空间品牌：从“小家”家居空间到“大家”商用空间，从“造产品”向“造生活”转变，更好地承载用户的美好生活。

面对社会和市场的不断发展，圣象始终主动了解并适应这种变化，在研究用户需求的基础上，倡导重新定义空间概念，主张人居空间的破局、渗透、功能、娱乐、主题、移动，融合创新，用爱承载家与家的美好生活，用爱承载社会责任和可持续发展，更“用爱承载美好生活”。

No.3///

着力降本增效 合理安排供应生产

圣象集团作为家居地板龙头企业，带好头，主动探索，为可持续发展不断注入力量。从1995年成立开始，这26年来圣象构建了完整、系统、成熟的绿色产业链，在产品原料开发、生产、销售和服务的供应链体系中，始终贯彻“绿色、环保、健康并可持续的”经营理念，力求为国民打造绿色人居生活空间。同时，开展植树造林、扶贫救困、捐助灾区、慈善助学、“绿校园”等公益行动，积极参与关系到下一代的绿色环境建设以及公益活动中。

2021年，集团制造中心各工厂以市场为核心导向，做好产业链发展，加大技术创新。将传统业务与创新业务齐头并进，达成销售业务与生产业务的全面发展。

集团制造中心各工厂奋力冲刺

2021年，最后50天，在“降本增效”和“创新升级”双引擎的指导下，集团制造中心将全力以赴抓生产、促发展，冲刺全年红！

圣象将矢志不渝地坚持绿色可持续发展理念，立足长远资源消耗，在每一个细节处都注重大环保与小环保的平衡发展，未来将继续坚持绿色产业链战略，进一步树立与环境友好相处的经营理念。 

不畏困难登高峰，不负众望捷报传！让我们凝心聚力，奋力同行，在四大战略的指引下，夯实基础、聚焦重点、大干50天，全面实现整体工作“逢一必争、 逢冠必夺、勇夺第一、舍我其谁”的既定目标，为圆满完成全年各项任务，推动企业高质量发展拼搏奋斗！

互动有礼

#2021年最后的47天，你最想冲刺的目标是什么？

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