【木地板网】在2022世界地板工商业峰会的现场，中国木地板网采访到了永吉控股董事长胡志庆先生，让我们一起来聆听这位优秀的企业家、卓越的领导者是如何做好团队管理与建设的。

多年来，永吉地板的核心团队始终稳定，即便是在大环境萎靡的困局中，也依然凝心聚力。这样强大的团队一定与掌舵人的管理理念息息相关，请胡总与我们分享一下，您在团队建设与管理上的成功经验。

【永吉地板 胡志庆】企业管理，归根结底是管理人。我1976年便入伍当兵，短短八个月就担任了班长，后来创业办厂，一步步走到今天，管理的团队也越来越庞大。

目前公司行政人员多达40余人，绝大多数人为本科学历；在永吉工作十年、十五年甚至更长年限的老员工，占到一半以上，特别是八大运营中心的老总为永吉稳定服务均超过了十年之久。

这么多年下来，我觉得团队建设的最大经验教训就是，老板要当好火车头，要充分发挥企业家精神，树立干大事的信心，更要以身作则，事必躬亲。吸引人才、留住人才的关键是看企业家，我总结了“六给爱心育人才”的思想体系：

第一严格选人，选择与永吉品牌价值观一致的人才，有一定经济压力有激情有干劲的人；第二给时间，一般人才培养需要1-3年，理论与实践的锻炼；第三给机会，多个岗位的锻炼，同时“走出去”、“请进来”；第四给平台，引进日本经营之圣稻盛和夫独创的阿米巴模式，转变员工的打工人心态；第五给股份，核心管理人员都有公司股份，阿米巴独立核算也有股份；第六给未来，提供系统的岗前培训，规划职业晋升通道，保障公司运营资金链，让员工可以安心工作，放心创造价值。

终于明白永吉团队如此稳定、不断进步的原因了，因为每一个人在胡总的带领下都能找到职业归属、价值与荣誉感。如今27岁的永吉地板即将步入而立之年，也完成了创一代与二代的接力传承，请您跟我们分享下，如何顺利完成二代接手的？

【永吉地板 胡志庆】我是退伍军人，也是一名共产党员，当时响应计划生育政策，我与夫人只生育了一子。望子成龙是每一对父母的期望，因此我对他的要求也就格外的高，在培养过程中也尝试了不少的方法。

我儿子虽然在学生时期不算突出，但在动手实践领域还是很能吃苦耐劳。他19岁的时候，我就安排他到云南，跟随采购老师傅学习原材料采购；21岁就让他到深圳办事处磨砺学习，多年下来他在不同地域、不同岗位都有了实践经验，做事风格也更加稳重踏实。

他26岁开始学习技术，让他扎根生产虽然也遭遇了不少的难题，但贵在坚持，他也日渐热爱钻研技术。之后，我着手扶持他在董事长岗位上进行锻炼，学习管理、运营，建立全局观、发展观，一步步走来，一点点成长，到今天已经带领团队独立运营了1年多，可以说已经顺利接棒了。

我相信，活力满满的永吉，一定会有更大的发展前景。

无论对团队的建设上，还是对儿子的培养上，胡总总是能因人施教，但人与人的交互中难免会存在摩擦，或小情绪，您会如何排解情绪化呢？

【永吉地板 胡志庆】情绪化，是每个人工作生活中经常遇到的问题。我在年轻的时候也腼腆、不自信，即便在部队当上了班长也总是自我怀疑，但自从我学习了日本稻盛和夫的六项精进以后，我认识到修养心性、保持理性能够很大程度上避免争吵等情绪问题；情绪化还有一个引发因素是盲目比较，总以短处去跟别人的优势对比，势必要有情绪，我们要树立专业自信的李暖。

正所谓“活到老，学到老”，我将六项精进学以致用到工作之中。要热爱岗位，付出努力；要保持谦虚，保持艰苦奋斗的本色；要每天反省，待人处世是否有不当之处；要真诚感谢，品牌发展需要社会各界人士的支持，我们要心怀感恩都值得感谢；要树立利他主义思想，才能走得更长远；时刻防风险，不要有感性的烦恼。我相信做到这几点，企业一定能越做越好！

也许采访是简短的，但胡总所传递的核心思想是有深刻意义的，广大网友朋友们也可以多关注“胡志庆-团队力量”这一抖音号，每天学习一点，帮助年轻人少走弯路！