【中国木地板网】目前，我国已是世界上最大的木业加工、木制品生产基地和最主要的木制品加工出口国，同时也是国际上最大的木材采购商之一。我国的人造板、家具、地板年产量已经位居世界前列。

　　但是在这一恢弘的大背景下，尤其是近几年来随着全球森林资源日益减少信号的频繁发出，我国的木材加工产业链也是面临着巨大的发展瓶颈。森林资源的减少直接导致原材料的水涨船高，使得木材加工行业在资金这块持续吃紧，再加上国内楼市调控政策持续高压导致木材下游产业如地板、家具等行业的不景气，直接影响到作为上游的木材加工产业，销量的减少、资金的积压、人力等各项生产成本的日益走高……国际国内一系列因素直接导致了我国木材加工产业链的瓶颈出现。

　　森林资源紧缩价涨 利润空间压缩资金压力大

　　森林资源的状况直接关乎到木材加工业的发展状况。作为其下游产业链，木材加工产业近几年也是饱受着原材料缺乏与涨价的巨大压力。随着全国各地主要几大进出口岸的反映，原木的进口价格一直保持着走高的态势。这无疑给下游的木材加工业带来了巨大的自己承受压力。

　　作为原材料与各类木制成品之间的中间环节，木材加工业无疑承受着巨大的压力。这主要是来源于其下游的地板、家具等相关木材加工产业链，木制成品如地板、家具等的销售淡旺直接关系到木材的供求关系。一方面，地板、家具等与木材加工产业休戚相关的产业刹住了前几年迅猛发展的势头，这直接导致了它们对木材需求的减少;与此同时，原材料上涨，但是作为下游的木材加工业却不敢轻易即刻涨价，一来怕失去竞争优势，二来怕影响在市场上的信誉。所以木材加工业面临着前所未有的资金压力，它的利润空间也是较以前大大压缩了。

　　质量管理水平低下 缺乏危机意识

　　目前所有木材加工企业都属个人独资或合伙经营企业，再加上该行业的入门门槛比较低，并且普遍缺乏懂管理、会经营的人才资源，导致绝大部份企业的质量管理水平低下，缺乏生产标准等。大部份企业未制定相应的质量管理制度，建立有效的质量管理体系，没有专(兼)职质量管理人员负责日常的质量管理工作，质量管理缺乏必要的技术手段和设施。比如，木材加工企业中的木门行业，它的门槛是很低的，所以整体门木质量不高，产品技术含量不高，附加值低，由于企业资金和技术力量有限，投入也是明显不足。

　　从以上木材加工业的现状反映得出，我国的木材加工业存在严重的管理不足、人才缺乏、质量监督等，这也反映出木材加工业是一个较为缺乏危机意识的行业，正式由于危机意识的缺乏，才导致了该行业发展进展的缓慢与目前的现状。

　　那么面对我国木材加工业的瓶颈现状，它的出路在哪里呢?

　　坚持森林资源可持续发展战略

　　可持续发展作为一种新的科学的发展观，已经渗入到我国木材加工业的方方面面，它对林业资源的采伐、加工等都起到了理论性的指导作用。建立林业科技创新体制，建立起以企业为主体、以市场为导向、以科技为核心、以效益为目的的林业科技创新体系，以促进林业生产力提高。林业经济的可持续发展调整优化林业经济结构，促进林业产业的发展，是实现林业可持续发展物质保证。在第一产业方面，以市场需求为导向，大力推进短周期工业原料林和其他原料林、速生丰产林、竹林和名特优新经济林建设。要注重林业的生态效益和经济效益的关系。国内的木材加工业要想取得长足的发展，林业的可持续发展是十分必要的。加强森林认证工作，森林认证有利于实现森林的可持续经营，通过森林认证，也可以稳定林产品的现有市场，降低投资风险，获得财政资助等。

　　加快产品结构调整

　　调整产品结构，以结构优化缓解木材加工业的生存压力。支持现有板材加工企业通过技术改造引进先进装备，加快新产品开发，增加特种板材的产值比重，利用先发优势走差异化发展之路，实现与后发地区的错位竞争，提高市场竞争力;鼓励引进和培育高档家具业和木制品终端产品业，最大限度地提高木材深度加工水平和资源综合利用水平;创造条件，引导企业走外向发展之路，努力拓展生存空间。提升企业的技术、产品和管理层次，提高单位要素的产出率;加大落后生产能力的淘汰力度，以落实科学发展观和生态县建设为契机，加快对资源利用效率低、环境污染重、安全隐患大的小木业企业的整治力度，促使其加快退出，尽快实现产业转型。

　　化品牌建设为无形力量

　　中国木材加产业升级通常是指产业由低技术水平、低附加值状态向高技术水平、高附加值状态演变的过程。就木材加工产业而言，不少业内人士都表示，提高品牌集中度是推进该行业产业升级，特别是“改变国内木材加工企业小而多局面”的必由之路。品牌与销售同步走，通过品牌传播企业信息，建立消费者对企业的认知，对企业产生信任和好感，将品牌从产品化过度到企业化。一个成熟的产业或行业，在品牌建设上，品牌定位要清晰，一是要做出品牌的差异化，如依靠视觉形象、品牌文化甚至是服务方式、品牌出现的渠道、细分价位等来体现品牌的差异化。二是要通过品牌体现对目标市场的细分，将品牌对准目标市场，实现品牌与目标消费者的对接。

　　合理调整营销规划，积极消化库存

　　做运营企业必须研究市场，谋定而后动这是最基本的作战规律。在营销过程中，企业需要掌握各种信息，对行业走势作出预判，找准下一阶段的市场需求点，投资和营销才能做到有的放矢。

　　在当前的经济形势下，地产、家具、装修、木制品等多个行业需求萎靡，这必然导致木皮、木枋、人造板等原材料销售形势趋于清淡。此时，木材加工行业应根据行情进行调度，适当减少采购，避免存货积压;通过去库存，回笼资金，盘活资金，缓解经营压力，保持周转通畅。若条件允许，部分木材厂家之间可采用库存调节的销售策略，如此既可以消化库存，又能打开销路，使整个销售系统顺畅运行。

　　综上所述，我国木材加工业需实现以下几个步骤：投资主体多样化、产业规模扩大化、产业聚集高度化，并要初步实现以下3个战略性转变：由利用天然林为主向利用人工林为主的转变;由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变;由利用一个市场、一种资源向利用国内、国外两个市场、两种资源的转变。

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