【中国木地板网】三四级市场由于地域的限制，地板产品在物流配送、保养、维修等服务网络建设方面都不够完善，这些都是制约地板产品在三四线市场销售的问题。地板企业和经销商欲在三四线市场大展宏图，就要做好网络建设。

　　地板属于耐用消费品，消费者最关心的是产品的售后服务问题，担心产品的配套服务跟不上，一旦质量出现问题，找不到商家维修，或是维修保养点距离太远。

　　地板企业的发展是建立在消费者对产品信任的基础上，只有不断为消费者提供更为优质的产品和服务，才能推动企业的发展。农村、乡镇的消费者更为关注售后服务，地板企业想要占有三四级市场，需要设立足够的服务网点来保障消费者利益。在此基础上，还可以针对三四级市场推出一些特色服务。

　　对于县级市场，地板企业总部公司或总代公司能够联合几名良好的分销商联合经营，统一管理，从多角度开发，对广告密布、品牌维护、促销行动等举行统一管教，缩小总部政策与三四级地板市场的距离。同时晋级区域品牌知名度，在财务、人力等资源上，总部政策扶持，各地板代理商批准实行自力更生运营计策，如此，地板企业总部或总代的资金压力将会小许多。而且正常的运营还是由三四级经销商为主，总部负责大型促销安排与产品、价格扶持等，不时提出一些可塑性提倡，点拨市场进展。

　　除了以上提到的战术之外，地板品牌攻坚三四级市场，还可以在品牌文化内涵延伸、区域差异化营销、节能环保等方面下功夫。

　　总而言之，一个成熟的市场需要地板企业长久的深耕细作，花时间培育。地板品牌要结合自身优势和市场特点，做到“因地制宜、量体裁衣”，才能有效攻坚三四级市场，步入地板行业新“蓝海”。

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