关于2018年终地板答卷
企业你准备好了吗？

经济学大师约瑟夫·熊彼特曾经说过：“如果一个人不掌握历史事实，不具备适当的历史感或所谓历史经验，他就不可能指望理解任何时代的经济现象。”那么当下市场的历史事实是什么？可以总结为三点：

（一）新渠道变革

近年来，渠道的变革可以总结为传统渠道受新兴渠道的冲击而逐渐衰弱，其中红星、居然这类线下卖场平台的盛极而衰就是典型的例子，而对其产生冲击的新渠道可谓丰富，电商平台2.0：线上线下新零售整合、开发商精装修工程平台的突飞猛进、全屋定制/整装平台蓄势待发、家装平台/供应链及商超平台野蛮生长、设计师工作室平台的高端话语权，这一系列的新兴渠道在地板行业里纷纷抢占高地。对于地板企业来说，适时的变或许能提早走出变局产生的困境甚至不受变局的影响，根据企业的实际情况，针对性地入驻新渠道，最终在变革当中确立自身地位。

（二）新需求变化

地板行业在不同的发展阶段所呈现的发展需求不尽相同，在过去的很多年里，随着人们的经济实力逐步上升，新购房装修对于地板为主要需求。如今，新购房装修在持续快速地减少，而早一批的新购房装修已经逐步成为二次重装，另外随着政策的出台，精装工程也在快速增加，据统计，精装工程占比17%增至26%、二次重装占比16%增至26%、新房自装占比67%降至48%，可以发现，虽然需求总量持平，但客源结构发生了变化。

另外，产品年轻化、美学化、即时呈现的产品整体解决方案、地暖地板及系统解决方案以及原装进口地板也成为新的需求不断冲击着传统需求结构，高品质产品、定制类产品、消费多元化的需求逐步增加。一系列的需求变化足以让地板企业警醒，只有不断满足消费者的新需求，才能让企业在竞争日益激烈的市场上占得先机。

（三）新模式冲击

2018可谓是地板行业开创新模式的元年，更多企业把视野投向其他行业的创新模式，其中贝尔天网+地网的新零售尝试就是最典型的例子，“新零售”正是阿里巴巴马云在一次演讲中首次提出的概念。新零售即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。当这一模式首次被运用至地板行业时，我们才惊讶地发现，地板行业所能适用的模式远非我们目光所及。

同时，像尚品宅配网聚家装订单入口的整装平台和卡思摩高性价比的进口地板供应链平台也是行业内成功的新模式转变案例，与新零售相同的是他们也同样搭建了与传统模式里不一样的平台。我们常说地板行业是一个传统行业，实际上在新时代的带动下，地板行业能运用的资源无可限量，可以说新的时代没有传统的行业，只有不断进化与创新的行业。

我们常说的“时代”就像一个星球一样，不是公转就是自转，始终在向前发展，而时代的发展过程中通常会转变轨道或者遭遇陨石，地板行业所面临的正是时代发展的过程中所遇到的这两类问题。

（一）高质量发展

新时代最明显的发展趋势便是从以数量发展为主到以质量第一的转变，不管是企业层面还是政府层面，都在不断追求质量为先，企业与时俱进地创新技术与商业模式，而政府与时俱进地提高对行业企业的生产和管理标准，尤其是质量标准、技术标准。

高质量发展是地板行业顺应时代唯一的发展方式，对于地板行业而言，高质量发展存在其内在要求，其中产品质量与服务质量是企业的立业之本；环境友好型的清洁生产是社会责任的需求；数字化、网络化、智能化的生产是与工业化、信息化的深度融合；不断提升运营效率是高于国家经济发展速度的前提条件；不断改善和加强经济效益是企业持续发展的必要手段；大于2%的人才与技术研发是企业良性发展的基本意识；走向职业与和谐的企业文化是企业做强做大的核心。

其实行业变局的背后，高质量发展是主要启示之一，任何行业与企业的发展都会走上高质量发展的道路，因为随着人口的增加与社会资源的不断压缩，走精益求精的道路是时代发展的必然要求，这是大趋势，所以地板企业必须顺势而为，拥抱变革。

（二）中美贸易摩擦

或许有人疑惑，中美贸易摩擦为什么作为时代发展的问题，因为其本质就是另一个国家希望通过经济的摩擦来限制或阻碍新时代中国经济的高速发展，这是一个国家或者一个社会在某一时代高速发展过程中所必然面临的问题。对于地板行业而言，这似乎也是必然会面临的挑战。

在中美贸易摩擦初始，行业人士们或许在庆幸没有波及到地板行业，但在随后的美方2000亿清单中就出现了247个税号的木与木制品，地板行业最终还是卷入了这一贸易摩擦。在政府积极应对的同时，地板企业也必须做好相应的应对措施，加大研发投入，提升产品质量、提高合规意识，加强合规培训、跟踪国外政策，研判法律风险、开拓他国市场，分散贸易风险、加强政企沟通，反映自身诉求。

中美贸易摩擦只是地板行业所面临挫折的一个缩影，在未来的某一时期，也许还会面临相似的挑战，但任何的挑战都是一个行业与企业磨炼的机会，会痛苦，也会迷茫，但走过风雨，便是更宽阔的大道。

2018年在阵阵风雨当中步入尾声，一年的时光里几家欢喜几家愁，很多地板企业在年末拿出了满意的答卷，也有些企业仍在年末的行风中步履蹒跚。在那些满意的答卷里，我们不难发现，即使行业在发展中困难重重，也总有企业带给我们意想不到的惊喜，为我们现实地演绎了“三大市场挑战”与“两大时代攻坚”。

世友地板以全渠道拓展、全品类发力、双模式运作的品牌突围策略，聚焦地板，以质立世，完美诠释了如何应对“三大市场挑战”；贝尔新零售、卡思摩高性价比进口地板平台也足以让我们了解到这种平台新模式同样是未来趋势；大艺树地板以“打基础、提素质、创品牌”为三大生存之道、北美枫情以四大转型升级方向与三大转型升级路径以及三层业务发展之路，告诉了我们高质量发展的真谛；久盛地板以“爱木周”为核心的一系列品牌造势活动让我们了解到了地板品牌的力量；天格地板、柏尔地板主要负责起草《地采暖用实木地板技术要求》国家标准，让我们了解到行业高质量发展需要标准先行；生活家地板提出的要做“世界的生活家”，提高生活家在全球市场的竞争力和影响力，让我们知道企业应对中美贸易摩擦的有效措施……

地板行业新时代的发展充满着荆棘与挑战，但同样有无限的希望与可能，一大批地板企业用实际行动告诉我们，唯有创造力才是行业与企业持续生存与发展的源泉。