【木地板网】当下,家居行业正经历着一场前所未有的深刻变革。近期,客造原木定制总经理苏青松接受了「设计与木」的深度采访,分享了其在面对行业困境时的应对策略,探索发展新路径。
挑战与机遇并存
当前家居行业,一方面受全球经济波动、原材料价格上涨等外部因素影响,成本控制成为企业普遍面临的难题;另一方面,消费者偏好的快速变化,特别是年轻一代对家居风格独特性和环保性能的高度重视,促使行业必须加快转型升级的步伐。在这样的背景下,客造原木定制有独到的发展战略。
拓宽市场,深化服务
客造原木定制没有选择固步自封,而是积极寻求突破,苏总强调,经销商开发作为战略重点之一。通过优化经销商网络布局,不仅有效拓宽了市场覆盖面,更重要的是,借助经销商的地方资源和市场洞察力,更精准地捕捉消费者需求,切实增强了品牌的市场渗透力,也为经销商自身带来了更多的增长机会,实现了双赢。
A to C发展模式,缩短链条,提升效率
在营销模式上,客造原木定制大胆尝试A to C(即直接从制造商到消费者)的发展模式,这一举措极大地缩短了供应链条,减少了中间环节,使得产品信息更加透明,价格更具竞争力。同时,A to C模式还促进了品牌与消费者之间的直接沟通,使得企业能够更快速地响应市场反馈,调整产品策略,从而在激烈的市场竞争中保持灵活性和创新性。
产学研合作:科技赋能,创新驱动
尤为值得一提的是,客造原木定制与南京林业大学的深度合作,标志着其在技术创新上的又一重要里程碑。双方共同研究的机器投产,不仅提升了生产效率,更在木材处理、环保材料研发等方面取得了显著成果,为客造生产的定制家居注入了更强的科技含量和环保属性。
不难看出,客造原木定制以开放的心态、创新的思维和务实的行动,积极探索适合自身发展的道路是正确的!在未来的日子里,我们相信,客造原木定制将继续以匠心独运的设计、卓越的品质和前瞻性的战略,引领品牌迈向更加辉煌的明天。
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