【中国木地板网】在国际的大市场上，“中国制造”的知名度非常高，但是，高的知名度并没有带来好的美誉度。多年以来，在外人心中，“中国制造”一直是低廉的代名词，那么，对于地板企业而言，究竟怎么做能够改变“中国制造”的低端形象。地板十大品牌今天就举例华为的经营之道，让地板企业从中得到制胜之道。

　　紧盯核心技术

　　华为涉足手机制造领域，最主要的成功还是来源于其芯片制造的成功，作为一家工程师占主导的公司，华为具有技术创新、技术领先的基因。这一先进路径，帮助华为在最为激烈的竞争领域获得了优势，后发而居上。而高薪留人，充分发挥本土人才的技术优势，是华为成功最主要的两点经验。

　　对于地板企业而言，很多企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了中国经济转型升级的红利，但是这只是一部分，还有大量的企业在遭受着企业的转型之痛。原因在哪里?地板企业最核心的优势就是设计，创新，地板企业若是能在招兵买马上面出重金，又能创造出一个让设计人才不断设计出有市场需求的新产品的工作环境，那么，地板企业在保障设计师灵感能不断迸发的情况之下，想要在鱼龙混杂的地板行业崭露头角也将指日可待。

　　重赏之下必有勇夫

　　华为掌舵人任正非的名言是“重赏之下必有勇夫”。华为员工的高薪是国内有名的，但是华为同样有名的还有它的工作的高强度，它的淘汰制。总之，高薪是与高的业绩挂钩的。找到了优秀人才，华为在高薪之外，还有留住人才、让他们安心于本职工作的种种手法，比如大量分发企业股份，以至于任正非本人的股份非常少;比如轮留CEO制，让优秀人才都有一施才能的机会。

　　在地板行业，开得出高薪的地板企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。地板企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去，因此企业常常会为寻找优秀人才而犯难，企业也在这种常态化的人才寻找中，停滞不前，甚至倒退。地板企业需要学习的是如何与最顶尖的设计人才、制造人才、营销人才、管理人才融合共处，形成合力，让企业财富不断增值。

　　管理出效益

　　任何一个公司，都存在着管理的问题。作为华为这样一个优秀人才聚集的公司，公司治理就成为一个攸关公司生死存亡的大问题。我们常常听到任正非的管理名言，很多都是围绕着公司的大企业病说的。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，也是这样一家超级公司难以避免、要时时与之奋斗的痼疾。出色的管理对于任何一个团队都是至关重要的。

　　我们来反观地板企业，大多数的地板企业都是停留在家族史管理的创业型阶段，并且往往家族人员占据了公司最为核心的职位，外来人员在公司的天花板之下很难有新的突破，一个出色的家族企业，也难以比得上一个虎狼之师，这是一个显而易见的道理，俗话说，三个臭皮匠定个诸葛亮。唯有出色的管理才是企业效益生成的源头，吹掉与企业效益无相关的枝节，去使团队流程顺畅运转。一个拙劣的管理团队，在企业内部则是不断制造拥堵点，一切以自身的利益为主，使企业内外运行不畅，久而久之，企业活力丧失，竞争力逐渐下降，企业最终也会被淘汰。

　　向优秀的公司看齐，并进。华为能在竞争激烈的当下取得突飞猛进的进步，一定有其非凡之处，学习，是当下地板企业最重要的关键词，而会学习，怎么学，学什么。方向永远比学习本身更重要。