(中国木地板网)据了解，自从进入2010年以来，我国一线城市房地产市场受众多因素影响，发展步伐逐步放缓，深受其影响的末端产业——地板业呈现出一线城市地板市场所占比例有所下降，二三线城市所占比例正在上升，并成为地板市场增长热点和竞争焦点。那么，地板企业进军二、三线市场，会有哪些有利与不利的因素呢?我们一起分析看看。

　　对地板企业来讲，二、三线市场有三个有利机会：

　　1.只要找到有能力的经销商就是机会。

　　相对一线市场而言，二、三线市场的品牌力难以发挥作用，渠道对消费者的购买的影响要强一些。换句话讲，只要能找到渠道力强的合作伙伴，即使你的品牌实力相对弱些，你照样有机会发展起来。

　　2.行业内最厉害竞争对手，要么在一线城市混战中而分身无术，要么对此市场不屑一顾。老大迟到或不来，你就有时间与空间发展。

　　3.二、三线城市正面临处于史上最剧烈的变革期，没有谁比谁更有经验。不过，你在一线市场所遇到的大多套路，在这里都可能用得上。你的见识就是核心优势。

　　对地板企业来讲，这里也有三个不利特点：

　　1.距离远：离总部远，各块市场分散，交通相对不便;

　　2.启动难：消费能力不足，品牌认知慢，人群结构复杂，市场启动周期特别长。

　　3.差异大：市场之间差异大，统一模式难以实施。

　　目前，不少人热衷于“一地一策”，这种想法固然好，但实施起来难度非常大，需要队伍有良好的政治素质与执行力，否则就是变相降价与制造新的混乱。如果模式统一，管理难度要大大降低。